年

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。年,如一位千娇百媚的女子含羞走来,簇拥成繁花万千,明丽着我们的眼眸。 年是有颜色的。红红的灯笼,红红的对联,红红的中国结,红红的脸庞,映红了每一条街道。年是千家万户的笑声荡红的,是无数个希望串红的。

电费月清月结的秘诀

拖欠电费是困扰电业部门的一大难题,而西平县五沟营乡却因电费月清月结年年受奖。该站站长赵丙林的诀窍何在?一是靠实,二是靠勤。 靠实。农电站每月抄表收费时,要严格执行上级电业部门的规定,不能凭想象乱收,不能一看线损高就加,这样群众有意见,工作也难办,电费收缴更困难。为核准各村用电情况,他坚持每年对计量表轮校一次,每个村用电设施他一清二楚,哪个村增添了打面机。

唤醒春的耳朵

不知道春和冬是不是也如人类一样喜欢仰望别人的幸福，于是私下里签订一份协议，玩起互换角色的游戏，本该是严寒的冬日里却温暖如春，期待着春悄然来临时，冬又呼啸而出，占领了每个角落，让我们望春兴叹。

秋意阑珊

伸出岁月的手，推开季节的门，怀着期待的心情与秋相约。秋含笑不语，只把她历时一年运用勾勒、素描、泼墨相互交映，精心写意的画作铺排开来，让我们走进壮丽、绚烂的画卷，抚摸秋的纹理，追随秋的气息，感受秋独特的韵味和风情，在秋的大手笔里，让心如云一般翻卷自如、怡然自乐。

管住农村电工的关键是管住“帽子”

1 统管势在必行 说起农村电工统管和管好电价,河南省西平县电业局局长龚自强说,管好电价和管好农村电工其实是一回事,因为管好电价的关键是管住农村电工,而管住农村电工的关键是管住“帽子”。 1997年以来,西平县电业局经过组织拉网式地检查,发现农村低压电价合格率不高,原因就是没有解决录用农村电工的聘用权问题。于是县电业局领导班子决定,县电业局要掌握农村电工聘任权和工资发放权,1998年初县局的一份报告送交县委、县政府。因为关系到农民的切身利益,县领导非常重视,很快成立了农村电工体制改革领导小组,并把《西平县农村电工管理办法》发至全县各乡村。县政府还主持召开了全县农村电工统管动员大会。

无功电压管理与实践

加强组织管理建章立制,规范管理,为加强电压无功管理工作,西平县电业局建立了规范的三级电压管理网络。制定了相关标准、制度,对电压质量标准、无功电力平衡与补偿等工作都作了明确规定。完善了监督考核奖励机制,量化指标,严格考核。为落实各项电压无功管理措施,准确及时地核实、分析相关数据提供了组织和制度保证。

精细化管理“三化合一”

近年来,河南省西平县电业局以营销管理为突破口,以抓好供电所精细化管理为关键环节,以科学严谨的态度、实事求是的精神进行了探索,形成了适合自身供电所工作实际的"专业化、流程化、指标化""三化合一"的精细化管理模式,从另一个层面丰富了精细化管理的内涵。

应用手机短信抄表系统

当前,农电抄表难的问题越来越突出,不仅及时率低、而且实抄率、准确率难以保障,已经成为供电企业迫切需要解决的一个问题。河南省西平县电业局实施的手机短信抄表系统,为抄表工作及营销管理提供了高效快捷的方法。

推进供电所标准化

基础不牢,地动山摇。作为县供电企业的基层班组,供电所管理水平提升,夯实基础是关键,开展标准化建设是切入点。大力推进标准化建设,是解决当前农电管理问题的重要手段,也是农电管理走向规范化、精益化。