企业视觉识别系统:想说爱你不容易

在大力推动企业文化建设进程中,河南省联社于2008年制定印发了企业视觉识别系统手册。该系统从基础、应用系统两个方面对河南农信名称、标识、标准字、标准色彩、象征图案、营业标识、办公系统、公共关系赠品、员工服装服饰、车体外观、广告宣传、网络视觉等方面进行了统一规范。两年多来,全省各级农信社对该系统进行了深入推广,并取得了显著成效。

以FTP优化农信社业绩考核

农信社要提高对FTP定价结果的认可程度,在FTP体系推广过程中注重策略,避免造成剧烈震荡,确保管理平台的平稳切换当前农信社正处在转制过程中,现行的业绩考核管理办法无法适应外部经营环境的变化。利率市场化的推进与互联网金融的渗透使农信机构业务拓展与风险管控的问题越来越突出,亟须转变传统的靠存贷利差为主要收入来源的盈利模式。在此背景下,农信社要建立新的业绩考核体系,再造业务流程,推行精细化管理的FTP定价模式势在必行。现行业绩考核情况简析在资金定价管理方面。

让平衡计分卡思想融入农信绩效管理

农信机构目前使用的绩效管理方法主要是目标管理法,即上下层人员一起制定目标,在考评周期末由双方对照原定目标来考评实际效果,找出成绩和不足。这种考评方法主要对以效益、资产质量和经营规模为主的三大类财务指标比较重视。

“三维度”绩效考核助力农信转型

郑州市市郊联社在绩效考核上实行员工等级管理、绩效薪酬分类考核和业绩评审的"三维度"立体管理河南省郑州市市郊联社实施"人才兴社"策略,在绩效考核上实行员工等级管理、绩效薪酬分类考核和业绩评审等"三维度"立体管理,助力农信社转型发展。拓展员工等级宽度建立绩效考核标尺郑州市市郊联社目前内设16个职能部门,下辖1个营业部,19个信用社,265个营业机构,在岗员工1106人。市郊联社拓展员工等级宽度,对不同岗位员工进行分类考核。对于综合柜员,通过业务知识考试。

县级行社如何构建FTP系统

面对利率市场化的挑战,农信社应加快构建内部资金转移定价(FTP)系统,形成科学规范的利率定价机制利率市场化改革的深入推进正促使金融机构采取差异化的定价策略,加快转变盈利模式。面对新挑战,农信社应加快构建内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing,简称FTP)系统,形成科学规范的利率定价机制。内部资金转移定价是指银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的。业务经营单位每笔负债业务所筹集的资金,均以该业务的FTP价格全额转移给资金中心;

做强金融市场业务打造交易型银行

当前，随着经济发展增速持续放缓、实体经济融资需求下降，银行信贷业务面临收缩，如何有效利用富余资金显得尤为必要和迫切。近年来，河南省郑州市市郊联社着力做大做强金融市场业务，以实施创新驱动战略为引领，以强化业务产品创新为抓手，切实抓好富余资金运用，实现了盈余额持续增加、盈余面不断扩大、盈利水平连年迈上新台阶。

做实头寸管理 保障流动性安全

在金融降杠杆、挤泡沫、强监管的政策背景下，流动性管理的重要性日益凸显。河南省郑州市市郊联社自1999年加入中国银行间债券市场以来，十分重视流动性管理工作，流动性安全长期处于较高水平，建立了广泛的交易对手库，赢得了较好的市场声誉。

聚焦理财业务 深挖增收“富矿”

河南省郑州市市郊联社通过培育优质客户、加大营销力度、拓宽投资范围等方式，积极发展理财业务，推动理财业务合规。

服务创新输送负债业务发展动能

面对经济下行、市场竞争激烈、组织资金困难等严峻挑战，河南省郑州市市郊联社着力在机制建设、优化服务、加强营销上下工夫，负债业务不断实现新突破。