石化企业建立高效人力资源管理体系探讨

人力资源给企业带来超额经济利益 ,是市场经济主战场的一种强有力的战略性资源。本文分析了当前我国石化行业人力资源管理的现状及其存在的问题 ,探讨了振兴石化行业经济必须建立高效人力资源管理体系的对策及其办法。

对企业人力资源培育工作的探讨

大力开发企业的人力资源培育工作是现代企业势在必行的头等大事。中国石化企业作为大型上市公司,要顺应时代发展和市场竞争的需要,势必完善和建立企业的人才培育开发体系。在剖析市场经济条件下企业培训工作的重要性、石化企业当前人力资源现状和培训中存在的问题的基础上,就新时期培训工作的着眼点进行初步探索。

石油企业节能工作存在的主要问题及对策

在油田企业中,能耗上升趋势日益严峻,能源消耗带来的成本压力越来越大,文章分析了石油企业节能工作存在的问题,并对油田企业如何开展节能降耗,挖潜增效,降低成本提出了有益的见解。

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。

油井化学清蜡措施优化及效果

河南油田第一采油厂原油含蜡量高,经常造成蜡沉积,导致油井堵塞,影响正常生产。为了提高清蜡效果,同时节约成本,通过现场试验找出了产液量、沉没度、加药量的变化规律,并制订了加药规范。新的清蜡措施实施后,检泵周期、泵效及清蜡成本等指标明显好转,有力保障了高含蜡油井的正常生产。

建立企业职工工资正常增长机制研究

为什么要建立企业职工工资正常增长机制?在当前收入分配差距过大、企业不断提高可持续发展能力的前提下,企业建立职工工资正常增长机制的内容以及应注意的问题。企业薪酬管理与职工切身利益息息相关,而且对于大多数职工来说,工资性收入是主要经济来源。随着经济的不断发展,劳动报酬在国民收入初次分配总额中的比重却在降低,分配不公,收入差距过大,工资增长制度不尽完善等问题日益突出,引发人们的心理不满和抱怨,已成为影响企业乃至整个社会稳定的潜在因素。

建立员工业绩考核制度探讨

建立员工业绩考核制是改革企业用工制度的有效措施。本文从员工业绩考核的涵义和原则、地位和作用,以及考核的主要内客和措施进行探讨。

节能新产品在机械采油中的应用

从合理选用电机提高电机功率因数、及时调整抽油机的平衡及采用间歇抽油等几个方面探讨分析了节能的途径和效果,这些节能措施产生了较好的经济效益。

建立石化企业新型薪酬分配制度的探讨

薪酬分配制度改革,要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,建立具有市场竞争力和多种发展通道的分配制度。薪酬分配制度要具有激励性、公平性、竞争性和稳定性,以充分调动员工的积极性,激发企业的内在活力,促进企业生产发展。