关于建立现代石油企业制度的思考

党的十四届三中全会提出了我国国有企业改革的方向是建立适应社会化大生产和市场经济发展的现代企业制度。石油企业是国有大型或特大型企业,建立现代石油企业制度,走出一条加快石油工业发展的新路子,既是国民经济发展的需要,又是历史发展的必然。

油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油企业通过改革,虽然增加了活力,但也出现不少问题,例如:经济效益低下,成本上升,支出增加,资金缺口大。不少油田企业出现亏损,甚至亏损增加等。其主要原因是:在高度集中的传统体制下遗留下来的原因;经济运行方面的原因;油田企业经营管理方面的原因;油田老化,递减增加,多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是;①深化改革,转机建制;②眼睛向内,苦练内功,加强内部管理;③设立“头脑”公司,加强油田企业的“软投入”;④建立厂长(经理)经营目标责任制等。

构筑有特色的企业文化观

昨天的文化是今天的资源,今天的文化就是明天的经济。面对来自内外部的巨大冲击与压力,石油上市企业和非上市企业都亟需构筑具有油气特色的企业文化观,要把几十年积淀的传统精华,即"为油奉献的理想信念、实事求是的科学态度。

改善和加强基层规范化管理浅议

简要的回顾了河南油田基层“五标”管理产生的背景、发展历程、实施效果及存在的问题,从而阐明了对“五标”管理的基本认识。对在改革开放的新形势下,如何进一步改善和加强“五标”管理,提出了基本思路和建设性意见。

适应新的经营机制 搞好建设项目前期工作

综述了当前油田基本建设前期工作中存在的问题。提出了在建立社会主义市场经济体制下搞好前期工作的具体设想:转变前期工作的指导思想;改进和强化前期工作的管理;加强人才开发,提高人员素质;强化企业投资信息管理工作;加快前期工作改革的进程。