石油石化企业人才外流的原因及对策

分析了石油石化企业人才引进困难和造成人才大量外流的原因是：①工资待遇偏低，人才价值得不到体现；②管理使用不当，人才作用难以发挥；③流动渠道不畅，人才合理流动受到限制；④外资和新兴产业对高素质人才的抢夺，加剧了人才流失。提出了感情留人、事业留人、待遇留人、制度留人的具体对策。

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路:一是解放思想,转变观念,强化人才意识;二是根据石油行业特色,积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制;三是以转变职能为重点,深化两级机构改革;四是逐步建立和健全企业法人用人机制;五是积极培育和发展人才市场,合理配置人才资源;六是大力开展人才培训,培养和造就石油企业家队伍。