对加强我局信息资源管理的几点思考

密切结合油田的实际情况,从三个方面分析了油田信息资源管理上存在的问题:一是散状管理,二是条块管理,三是死板管理。并针对这些问题提出了加强信息资源管理的办法:一是重新认识加强信息资源管理的重要性,二是建立信息资源管理系统的基本思路,主要有信息资源管理系统的构成,建立信息资源管理机构、综合信息数据库及专业信息数据库,以及中心系统和分中心系统的职责、权限、运行规程。

石油企业提高物资采购质量探讨

从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段,与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。

河南油田能量审计实践与探讨

河南油田节能部门从1987年2月至1988年2月,经历了1年的时间,运用企业能量审计的基本原理,进行了全油田1986、1987年的能量审计工作。完成了企业能量审计的二级单位所消耗的各种能源量,占全油田消耗能量总量的94％,取得了十分可喜的成绩,这对今后指导油田的能源管理工作具有重要意义。

论信息技术在企业档案管理中的作用

随着电子计算机的出现和现代通信技术的发展,信息化成为了企业档案管理过程中重要的支撑。本文主要论述了信息技术在企业档案管理中的作用,以及与之相关的管理方式的改进和完善,包括基本管理原则和数字化进程中对企业档案的建设工作。

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手,提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任,达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。

加强对国企青年员工的人文关怀

青年员工作为国有企业发展的中坚力量,是国有企业未来的希望。针对伴随国有企业体制机制深刻变化而成长起来的当代青年员工,如何准确把握其思想脉搏,按照十七大报告提出的＂加强和改进思想政治工作,

对油田企业节能降耗,增强竞争力的思考

油田企业是以能源开发为主的企业,既是产能大户,又是耗能大户。能源消耗在油田企业生产成本中占有相当大的比重。文章探讨了油田企业节能降耗的现状及存在的主要问题,分析了油田节能面临的形势和任务,提出了节能降耗、增强企业竞争力的措施。

如何实现文档一体化管理

随着河南油田办公自动化系统＂一期＂、＂二期＂的推广应用,电子公文大量产生,其重要性和利用的方便性日益凸现。电子文件归档后形成的数字档案在档案管理中所占的地位和比重也迅速上升。电子文件作为一种新型的记录形式,异于传统的纸质文件。一份完整的电子文件,不仅包括内容信息,还包括元数据和背景信息。针对河南油田机关档案工作长期以来以纸质文件为基础建立的传统管理模式,必须适应企业信息化建设的需求,改变管理模式,为企业提供更有效的档案服务。

完善工作机制 热情服务群众

做好群众工作,是各级党政工团组织履行政治责任、社会责任的必然要求。只有牢固树立真情服务群众的理念,讲求方式方法,找准切入点,增强针对性,才能提高群众工作水平,打造群众满意工程。

创新民生传播的方法和思路

经过我国改革开放30多年的不断持续发展,以国家经济总量和人均GDP为主要代表的经济指标和社会财富也得到了长足的提升。但经济指标和社会财富的增长并不意味着民生问题已经得到全面解决。由于城乡差别、用工性质、地理位置等客观因素,普通百姓的民生问题仍然存在。本文从新闻媒体在民生传播中存在的认识不足、给力不够、问题暴露少和新闻报道头重脚轻等问题入手,提出了转变观念、创新传播方法和强化全过程新闻报道等基本思路。

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。

项目管理的执行力

软件项目的项目经理跟其他的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是做不好项目经理的，项目经理应该是管理和技术的结合。

全面构建企业财务管理新理念

简要分析了入世后我国企业财务管理发生的新变化。针对这些新变化,认为必须树立新的财务管理理念,开展机构创新、管理创新、经营模式创新和机制创新。

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业，我国石油行业信息化建设从1980年开始，经过近20年的发展，国内石油行业，各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛，各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息，降低了沟通的效率，

试论企业信访工作和群众工作和谐机制的构建

信访工作是群众工作的重要组成部分,以群众工作统揽信访工作体现了信访工作的本质属性和内在要求。文章结合自身长期从事企业信访群众工作的实践经验和做法,认为应坚持群众路线、夯实群众基础、围绕企业工作主线,创新开展企业信访工作,构建企业信访工作和群众工作的和谐机制。

党委要有效地参与企业的重大决策

作为企业党组织,应积极切入经济工作,一方面要支持厂长大胆决策,敢于拍板;另一方面要参与企业重大问题决策,帮助厂长出主意、想办法,努力为厂长排忧解难。当前,党委要有效地参与企业重大问题的决策,需要解决好以下几个问题: 第一,要增强参与意识,有效地参与对企业重大问题的决策,是党章赋予企业党组织的权利和义务。