试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径:即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义、土地管理的办法和途径及考核指标。分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性—可开发利用性、不断增值性、不可再生性,充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国策的重要意义;指明了企业加强土地管理的五种途径;提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。