浅谈控股公司中的财务控制

随着经济的快速发展,企业要快速做大做强,控股是首选方案。控股公司作为一种特殊的产权经营组织形式,如何对所属公司进行有效的管理,使控股公司形成合力,实现经济规模,是控股公司面临的最急切的问题,而这个问题的首要切入点应该是财务控制。财务控制是控股公司控制的基本手段,是使控股公司真正成为一个经济利益上的整体的最佳途径。

基于互联网的上市公司信息披露监管研究

由于上市公司管理者与所有者、债权人之间存在着信息不对称,为了保证我国资本市场和货币市场的健康发展,证监会规定上市公司必须披露相关利益主体决策所需要的公司经营发展信息.然而,某些上市公司发布虚假信息,欺骗债权人和投资者,使债权人遭受不良债权损失,使投资者遭受投资损失.尤其是随着互联网的不断发展,越来越多的上市公司进行网上信息披露,在极大的拉近信息提供者与使用者之间时空距离的同时,也给上市公司信息披露监管工作带来了更大的困难.如何在网络环境下实现最优的监管效果,成为当今学术界和实践界非常关注的问题.本文从网络时代上市公司管理者监管的角度,对公司管理者与股东以及政府监管部门在信息披露方面是否存在纳什均衡进行分析,并探讨了网络环境下上市公司信息披露监管的相关措施.

子公司绩效评估探析

子公司绩效评估有其特殊性,进行绩效评估需要选择适用的方法。现实实践中,子公司绩效评估又有许多特点,本文最后对子公司绩效评估问题作出总结。

煤炭企业财务信息化实践问题探究

随着社会的进步，计算机技术也在以一日千里的速度发展，信息技术和互联网更是在多个行业中得到应用，很多煤炭企业在逐渐向管理信息化的方向转型。但是，时至今日，煤炭企业的财务管理部门的信息化管理仅仅停留于只是利用计算机进行事后算账，信息技术并未贯穿财务管理的始终，发挥它应有的效用。

上市公司会计管理信息披露问题研究

本文论述了我国上市公司会计管理信息披露的现状，个别上市公司存在背后交易信息的行为，严重扰乱了我国证券行业的健康发展，剖析这种现象形成的原因，在此基础之上，提出相应的解决途径。

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用,日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识,如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征,并针对其绩效评估问题作出讨论,期望给实践工作有所启发。

成本控制理论与实务探讨

成本控制粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。市场经济中,传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。

知识经济时代无形资产战略管理的几个问题

在知识经济时代,作为市场竞争的有力武器无形资产已成为政府和企业持续发展的动力和源泉。许多企业生产经营主要是依靠无形资产,如柯达、微软等公司,无形资产所起的作用远远超过有形资产。加强无形资产管理将成为全社会尤其是企业热切关注的重要内容。每个企业经营都要注意保护和运用自身拥有的无形资产,加强无形资产经营战略的运用管理,确保经济的长期持续稳定发展。

企业资金管理方面的内控制度创新

企业资金管理是企业管理的重要部分，在市场经济不断发展的背景下，企业为了获得更好的经济效益，必须完善内控制度，做好内部管理工作。论文总结了企业资金管理中内部控制应遵循的原则，并对内控制度的创新进行了探究。

浅析企业会计管理风险与控制策略

随着我国企业制度的建立的不断完善,由于会计管理在企业发展当中发挥着越来越重要的作用,因此会计管理也受到了社会各界的重视。会计管理在企业财务管理当中占据了核心地位,我国目前的企业经营虽然已经取得了一些成就,但是与发达国家相比还存在不少的问题。本文首先对企业控制会计管理风险的必要性进行了阐述,再对现阶段企业会计管理存在的风险隐患进行了分析,最后提出了相应的控制对策。

我与《财务与会计》的故事

我的父亲是一位会计。小时候，看到父亲用那台新买的计算器加加减减时我觉得很神气，当时我就对父亲说，将来我也要用计算器算账，我也要做会计。儿时的一句平常话没想到在随后的岁月中变为现实。一晃15年过去了，我考上了西安财经学院会计系，但其实我第一志愿报的是法律系。

论发挥企业财务管理中心作用的关键环节

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转,收益和成本,以及贯穿于全程的计划安排,预算控制,分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。财务管理过程就是财务管理中心用的发挥过程。