可持续视域下河南外贸高质量发展的挑战与策略研究

河南是我国中部大省,其外向型经济发展一直落后于东部沿海。随着促进中部地区崛起等一系列国家战略的实施,河南外贸在近些年得到了长足的发展。特别是2015至2019年,河南外贸总额连年位列中部第一,外贸增速均高于全国平均水平。当前,国家指明了推进贸易高质量发展的战略方向,又恰逢多重国家战略叠加在河南,河南外贸迎来了良好的发展机遇。但是,与外贸强省相比,河南外贸还存在着经济效益与社会效益不明显、结构效益不强、资源环境效益不佳、专业人才缺乏等挑战。在推进贸易高质量发展背景下,河南外贸的发展有必要秉持可持续发展理念,从夯实外贸发展的产业基础、营造外贸发展的良好环境、引领外贸发展的升级转型、筑牢外贸发展的人力支撑等方面着力,推动河南外贸高质量发展。

基于混合所有制的高职院校二级学院运行机制研究

全面深化改革时代背景下,高职院校混合所有制二级学院的运行机制呈现“一校一案”特点,学校主导制、企业主导制、政府主导制、联合主导制等四种运行机制存在董事会虚设、举办者过度干预、内控失控、受制于校长等治理失范现象,严重影响混合所有制二级学院的办学效益和教育质量。综合分析多所高职院校的探索路径,为持续完善混合所有制二级学院的建设运行、管理制度、保障制度和评价制度等提供借鉴。

数字技术背景下高职院校“双高工程”绩效体系设计与实践

作为河南省首批“双高”工程建设单位,河南经贸职业学院以国家“双高”计划和河南省“双高”工程建设要求为标准,结合学校办学特色与内涵提升要求,提出“围绕一个目标、拉紧两条标线、把握三个维度、突出四个融合”的“一二三四”建设思路,设计完成11项任务、43项二级指标、273项三级指标的“双高工程”指标体系,并梳理出11项任务中的15子类、154类(项)可量化三级指标,研制配套《“双高工程”绩效积分管理方法》,自主研发“双高工程”建设管理平台,通过数字化手段对“双高”工程绩效管理工作进行全局优化和管理,提升绩效评价工作的自动化水平,形成“实时数据采集+学期绩效报告+阶段典型案例”的绩效管理体系,以及规范管理与统一数据标准、系统推进、示范引领三个工作机制,实现“双高”绩效管理工作过程清晰、数据精准、分析客观。