企业财务管理目标的现实选择——盈利能力最大化

盈利能力是企业赚取利润的能力。不论投资人、债权人还是企业经理人员, 都日益重视和关心企业的盈利能力。盈利能力最大化体现企业的综合能力最大化, 服从于企业总目标, 同时也是企业的战略需要。实现企业盈利能力最大化, 应注意培育企业的核心竞争力; 采用多种形式, 加强风险管理; 开展价值链分析,进一步增强企业的市场地位。

论新世纪的企业管理模式:供应链管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。越来越多的企业认识到任何一个企业不可能在所有业务上都成为世界上最杰出的企业,只有联合该行业中其他上下游企业建立一条关系紧密、经济利益相连的链索,实现优势互补,才能共同增强竞争能力,适应市场的变化。于是“纵向一体化”管理被摒弃,“横向一体化”管理随之出现。供应链管理就是“横向一体化”管理思想的典型代表。

发挥财政功能建设社会主义新农村

我国农业支出占财政总支出的比重不大,“十一五”期间应做好以下工作:(1)调整财政支出结构,提高农业支出的比重;(2)使财政资金形成合力,尤其是地方财政应集中资金支农;(3)支农资金主要应用于农村公共项目并向贫困地区倾斜;(4)通过优化农业财政支出结构来优化农业经济结构;(5)发挥政府财政资金的引导作用,鼓励多种形式积聚农业资金;(6)着力解决制止虚报、置倾、截留、挤占、挪用支农资金问题。

高职院校审计教材及教法改革探索

审计是一门理论与实践结合紧密,并且具有较强灵活性与社会性的学科。目前,一些高职院校审计课程教学中存在理论教学环节与实践教学环节脱离,重视学科内容的系统性、连贯性而缺乏实践性和可操作性等问题。高职会计专业审计教材及教学方法改革措施是:大纲统一;更新内容;采用多媒体课件及案例教学法,模拟实践;校企联合;建立实习基地。

发展债券市场是优化资本结构的关键

考察发达国家资本结构和融资效率并与我国企业资本结构进行比较,可以看出,我国债券市场发展较为滞后,企业盈利能力差导致留存收益少,企业内源资金占比小而外源资金比重大。应尽快建立一个符合国际惯例的具有较高安全性和流动性的债券市场,以促进资本市场的协调发展。