上市公司股权激励方案研究--以M集团为例

所有权和经营权分离是现代公司的一大特点。股东是公司的所有者,而以职业经理人为代表的管理人员则掌握着公司的经营权,他们的个人绩效表现将直接影响公司整体、长期的发展。合适的股权激励机制设计,不仅可以吸引、保留具有才华的管理团队,激发管理人员的潜力,而且通过股权激励能够加大管理层与股东利益的一致化,进而提高企业竞争力及公司价值。文章选取我国家电行业领军企业M集团2014年至2018年间股权激励计划为研究对象,M集团股权激励内容丰富,形式多样,具备一定的代表性。经过对M集团财务业绩指标、市场业绩指标进行分析,可得出结论:股权激励结合有效的业绩评价机制有利于企业长远的发展及人力资本结构的稳定。

双元控制主体构架下现代企业会计控制的策略研究

我国的经济社会发展在新的时代背景下迎来了极好的契机,而现代企业的管理制度改革使得企业经营者与所有者权利分离的现状,导致了双元控制主体结构的出现,在企业的管理控制工作中,积极落实对会计工作的管理控制,是强化现代企业所有者与经营者之间利益矛盾性与协调性,保障现代企业的财务工作与会计信息准确与真实性,提高现代企业经济效益的良好措施之一。因此,作为现代企业的管理者与会计工作者,在实际的工作中应当继续探究对于会计控制工作的相关经验,不断提高自身的职业道德素养,为现代企业的长久发展保驾护航。