基于模糊贴近度的工程咨询企业战略决策方法

工程咨询企业在工程项目的科学决策及提高投资效益等方面发挥了重要作用。然而,我国的工程咨询企业尚未形成完善、规范的管理体系,服务质量和国际竞争力有待提高。专业化已经成为工程咨询业的发展趋势,工程咨询企业需要根据自身的核心竞争力优势确定业务范围。本文采用模糊贴近度进行战略决策,参考波士顿矩阵理论,将工程咨询企业的业务划分为不同类型,建立了对业务进行评价的指标体系,采用模糊贴近度进行战略决策。

全过程造价控制在企业项目管理中的应用

如何从工程项目管理的角度有效控制建设项目的工程造价,提高项目的经济效益,响应国家建设资源节约型社会的号召,这就要求企业在开展工程造价管理的工作中必须事先、主动地进行工程造价控制。在项目实施过程中,企业要事先制定各阶段的工程造价控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,达到"估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算"的目的。

浅谈工程项目的成本控制方法

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是不进行成本控制,也就无从谈起成本管理了。下面仅就工程项目的成本控制方法做以下阐述。