浅谈集团企业财务的信息化建设

随着现代经济的不断发展,企业需要更好地适应经济全球化趋势,只有通过规模化、集团化的不断转变才能更好地促进企业自身的发展。而企业的财务信息化建设更是重中之重,财务是整个企业的神经中枢,只有将财务信息化建设提上日程,才能够促进现代企业制度的进步,企业更好地在市场上赢得立足之地。

探析同层排水在现代建筑工程中的应用

近年来,随着我国国民经济水平的迅速攀升,我国国民生活水平也逐步提高,相应的人们对建筑的安全性、舒适性、私密性与整洁性等要求也是愈来愈高,传统建筑排水设计已经无法满足现今人们对现代建筑多元化需求,同层排水正是在这一形势下应运而生的,它的应用给现代建筑工程带来了机遇。文章从同层排水的概念及特点出发,分析了同层排水在现代建筑工程中的应用形式与注意事项,旨在使同层排水在现代建筑工程中的作用得以充分发挥。

天然气制甲醇转换系统工艺

介绍了天然气制甲醇转换系统的工艺原理,其中包括钴-钼加氢反应、氧化锌脱硫和天然气-蒸汽转化。同时还介绍了在实际生产中防止析碳的方法以及出现析碳时的消除措施。

地下室JS防水涂料施工技术

地下室的施工质量对整个工程的检验与施工有着重要的作用。在整体的施工中,要针对工程的施工质量进行相应的控制,保证工程的整体施工流程顺利进行。文章依据作者的施工经验,对地下室的防水涂料的施工技术进行相应的探讨和分析,以保证工程整体的施工控制。

如何有效建立企业财务预警制度

经验证明：一个有效的财务预警系统可以预知财务危机的征兆，并能及时发现导致公司财务状况恶化的原因，在弄清原因的基础之上尽快地使经营管理者在危机到来之前能迅速地采取预防和控制措施，将危机消灭在原始状态，这样以来，就能够从根本上阻止企业财务危机的发生。

解析房建场地软基处理中真空覆水预压的应用

在房建软基场地施工中需要加固软土地基才能从根本上保证房建施工整体质量,真空覆水预压是一种有效加固软土地基的方法,在房建场地软基处理中合理利用真空覆水预压法可以使软基空隙变小、增强土体抗剪强度、提升土体密实度等多种优势,对提高场地软基的稳定性与承载力具有重要作用。本文以真空覆水预压法为切入点,并结合某工程项目实例,对真空覆水预压法进行了详细阐述,并解析了真空覆水预压在房建场地软基处理中的应用。

民营企业税务管理可行性分析

随着市场经济的深入发展以及国民经济结构调整的深入推进,我国民营企业在促进经济增长、优化资源配置、缓解就业压力、提高人民生活水平等方面发挥着举足轻重的作用。税收作为国家进行经济调节的杠杆,税收决策、税率制定、税收征收等决定着民营企业的发展方向以及发展进程。主要从民营企业加强税收管理的作用着手,介绍了当前我国民营企业税收管理的现状及存在的问题,提出民营企业加强税收管理的对策,以期对民营企业的发展有所裨益。

成本管理与企业经济效益关系作用分析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。实践证明,节约成本也是企业增强竞争力的一个有效法宝,企业在保证产品质量的前提下,以低廉的成本赢取价格上的竞争优势,可以扩大市场份额,以促进销售的持续增长,赚取利润。所以成本节约的作用是至关重要的。

试论财务报表审计对防止舞弊发生产生的作用

审计目标在经历了一系列历史演化之后,又重新回归到了差错揭弊,即舞弊审计。从我国新审计准则中对舞弊审计的考虑可以看出,舞弊审计将起到越来越重要的作用。

室内燃气管道暗装技术应用研究

详细阐述了管道暗中技术应用中存在的问题与弊端,就主要安装技术要求及实践中如何处理防漏、防腐等问题提出建议。

信息技术环境下会计错弊及防范

（一）信息技术环境下会计错弊的原因 1．责任主体多元化。信息技术环境下会计部门的组成人员除包括传统的财务、会计专业人员，还包括计算机专业人员、计算机数据处理系统相关管理人员，使原有的会计内控主体范围扩大，责任延伸。

燃气企业员工绩效评估体系的研究

设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系，建立科学合理的管理系统，是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。

天然气混合水煤气补碳生产甲醇的技术开发

天然气制甲醇采用水煤气补碳技术,实现了水煤气深度净化,优化了合成气组成,合理利用了资源。

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.