A公司组织结构与绩效评价体系分析

企业内部的运行不应是在竞争中合作,而应是在合作中竞争。作为传统钢铁行业的A公司的绩效评价体系主要采用权重法和挂钩法,虽然较好地实现了各单位目标与公司总目标的统一,但是由于部分指标不自控,使各单位在一定程度上产生了消极、怠慢情绪,同时由于指标的拱卫措施不到位,带来了板块间、工序间的各行其是现象,进而制约了整体效益最大化的实现。笔者认为应采用分配法,在总目标明确的基础上进行绩效评价分解,使各单位在团结中竞争、在目标一致下竞优不竞劣,进而实现公司整体的效益最大化。

方坯敞开浇注生产实践

对现场结晶器盖板和中包车进行了改造,增加敞开浇注事故摆槽和溢钢斗,具备了敞开浇注条件。通过对中间包衬及其相关耐材进行改进,提高了中间包的使用寿命;同时,对结晶器系统和钢水条件进行了优化,从而提高了生产稳定性,为敞开浇注模式下高效化生产创造条件。

银行保兑仓监管“失灵”之后

保兑仓业务作为银行提供的一种特定的票据金融服务,以引入生产企业承担回购责任为担保措施,借助生产企业的信用和担保加强对经销商的货权控制,同时亦着眼于经销商偿还的自偿性,在供应链金融中得到了广泛应用。然而,近年来保兑仓“失灵”案件频发,且呈现“民刑交叉”案件较多,诉讼标的额较大等特点。2019年11月8日,最高人民法院发布的《全国法院民商事审判工作会议纪要》,在关于担保纠纷案件的审理非典型担保之中专门用了三个条款规定保兑仓交易。