对车辆管理中心基层文化建设的探讨

石油企业是一个特殊的行业,车辆管理中心基层文化有其独特的个性,是企业的核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。文章着重对车辆管理中心基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析。

把握关键 凸显特色 用心打造车辆管理行业标杆

河口采油厂车辆管理中心现有职工388人，下设8个基层队，车辆220台，主要担负着采油厂的生产保障、生产指挥和后勤服务等用车任务。近年来，中心围绕油田各项主题活动，结合形势发展和行业需要，发挥优势，强化措施，创新求效，打造特色，形成了以车厢文化为龙头的行业服务文化体系。下面，简要介绍中心在安全生产和服务保障工作中的做法：

浅谈油田车辆行业基层党员作用发挥

针对车辆行业特点,胜利油田河口厂车管中心不断创新基层党建工作思路,强化谈心谈话制度运行,探索开展党员流动示范线路等活动,进一步增强党员主体意识,发挥了党员干部的主观能动性,架起了党员干部与基层职工群众的共同交流、互动提高的桥梁,提升党员自身素质,为党员作用在基层岗位的充分发挥提供环境和土壤,激发党员立足岗位发挥先锋模范作用,收到了好的效果。

浅谈夏季车辆维护

本文针对夏季车辆故障较多,提出一些预防与改进措施,以确保车辆在炎炎烈日下正常行驶,减少不必要的人工与经济消耗。

强化设备管理意识 提高设备使用效率

意识是人的大脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，存在决定意识，意识反作用于存在。所以在科学技术发展日新月异，企业规模日趋现代化，设备的结构和技术更加复杂的今天，强化设备管理意识将显得愈来愈重要，而人（管理或使用者）又是在起着决定性的作用。本文将从强化设备管理或使用者的维护意识、隐患意识、责任意识、人本意识、全员意识、核算意识，来阐述对提高设备使用效率的作用。

试论企业人力资源管理问题及对策

入力资源是推动企业发展的重要因素，人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，制约了企业的发展。本文分析了中小企业人力资源管理中所存在的问题，并提出了相应的见解。河口采油厂车辆管理中心的人力资源管理问题及对策也会迎刃而解。

浅议如何作好驾驶员安全思想政治工作

驾驶员就其职业特性来说，可以用一句话简单概括：“责任大、技术强、付出多、风险高”。本文首先介绍了关于驾驶员思想政治工作的几点重要要求，其中包括感染性、针对性、超前性以及创新性。然后又随后介绍了开展出租车司机思想政治工作的适当方式方法。对于河口采油厂车辆管理中心六中队的接送工人下班的客车司机的安全思想政治工作是具有很大意义的。

如何延长活塞环的使用寿命

由于发动机活塞环始终在高温、高压、高速、高负荷情况下运动,工作环境恶劣,磨损失效速度快,导致发动机技术状况恶化。本文针对这一情况从使用、操作、装配等几个方面提出一些建议。

浅谈以“四学”机制推进学习型党员干部队伍建设

本文结合新形势下对党员干部素质提升的要求,把握油田企业单位以及党员队伍的自身特点,探讨解决目前在基层党组织、党员干部学习教育中不适应、不明显、不作为的问题。阐述建立"深学理论、精学业务,互学经验,争学先进"的"四学"机制,通过多方延伸学习内容,整合学习资源,开阔视线视野,改善知识结构,不断适应形势的变化,摸索出一条实现学习和工作共赢的路子,达到推进学习型党员干部队伍建设的目的。

谈油田企业人力资源培训的有效实施

21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。

新形势下加强石油企业设备管理工作的几点思考

本文结合石油企业设备管理的特点,指出新形势下石油企业加强设备管理的意义所在。分析了当前设备管理工作中存在的不足,依据现代企业经营机制变革的要求,提出了石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度,同时企业要根据装备技术水平采取灵活、多样的经济检修方式,对不同设备采用不同的维修策略,并利用现代信息化管理,进一步提高石油专用设备的社会效益和经济效益。

浅谈道路交通安全管理

道路交通事故的频繁发生已成为非常严重的社会问题。据有关资料显示,近几年我国由于人为因素造成意外事故每年都有百余万起,造成数十万人死亡。交通事故约占全部事故的70%。车祸猛如虎,它已成为现代社会除疾病之外,残害人类生命的第二杀手,它不但给社会造成了巨大经济损失,也给无数家庭带来无法弥补的巨大不幸。本文通过健全制度,规范管理;加强教育,提高驾驶员素质;落实措施,防范安全事故风险;以人为本,实施人性化管理等几个方面阐述了如何加强安全管理,使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动,尽可能地减少人为的交通事故。

浅谈道路交通安全管理

道路交通事故的频繁发生已成为非常严重的社会问题。据有关资料显示,近几年我国由于人为因素造成意外事故每年都有百余万起,造成数十万人死亡。交通事故约占全部事故的70%。车祸猛如虎,它已成为现代社会除疾病之外,残害人类生命的第二杀手,它不但给社会造成了巨大经济损失,也给无数家庭带来无法弥补的巨大不幸。本文通过健全制度,规范管理;加强教育,提高驾驶员素质;落实措施,防范安全事故风险;以人为本,实施人性化管理等几个方面阐述了如何加强安全管理,使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动,尽可能地减少人为的交通事故。

浅谈单车流动成本能级管理

一、单车流动成本能级管理的选题背景车辆管理中心一中队组建于1996年8月,现有干部职工44人,其中中级工28人,高级工15人,中专以上文化程度28人,分为4个生产班组,共有机动车辆41台。近年来,中队围绕"安全为天、设备为重、以人为本、效益至上"的工作理念,积极实施服务创新,安全创新,管理创新,不断提高服务质量。

拓展送温暖内涵 用情感让爱心凝心聚力

一、现状分析及工作方向以人为本的情感管理是目前社会所倡导的,是构建和谐社会的重要组成部分,我国古代著名的思想家孟子曰:"天时不如地利,地利不如人和。"车管中心党委和工会面对改革中出现的新问题,新的群体。在认真总结前几年送温暖成功实践的基础上,创新思路。

浅谈实施“党代表协理员”工作制度 探索建立党代表发挥作用的长效机制

本文结合十七大报告提出的完善党的代表大会制度,实行党的代表大会任期制,推进党内民主、增强党的创新活力的新要求,阐述了河口采油厂车辆管理中心立足单位的工作实际,探索实施"党代表协理员"工作机制,进一步论述了如何从基层抓起,推行实施党代表常任制,从而推进党的事业发展和党的自身建设。

浅谈新形势下创新企业工会运行机制的途径

加强企业工会组织建设,进一步增强基层工会活力,是企业工会最重要的基础性工作,也是完成企业各项任务和目标的重要保证。但是,随着市场经济体制的逐步完善和企业改革的不断深入,企业原有的工会工作运行机制已越来越不能适应工会工作的发展和要求,如何创新企业工会工作运行机制,已成为各级工会组织亟待解决的重要课题。