完善企业管理体系 实现公司生产流程化管理

该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步:将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理"精、准、细、严"的基本要求。第二步:通过一年的"精细化管理"试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的"规范化管理"即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步:公司的"规范化管理"试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件(或管理流程文件)、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。

整体浇注在铅锑冶炼中的应用

随着新型复合材料的研究与发展,多种新型的高温耐腐蚀材料在各类工业上面得到了广泛的应用。文章介绍了鑫华公司自把整体浇注应用到铅锑冶炼的筑炉工艺上后,采用新型耐火材料取代传统定型耐火材料以浇注方式对冶炼炉子的下料圈、炉墙进行整体浇注的实践。

提高分银炉寿命的实践

文章分析了分银转炉结构及作业特点,提出了改进炉体和炉衬结构、优化耐火材料配置、提高炉衬砌筑质量、合理管制合金品位及提高操作水平等延长炉子寿命的措施和对策。经生产实践证明,虽然改进后的转炉建造成本有所上升,但炉龄延长了约2倍,取得了明显的经济效益。

硝酸-硝酸铜电解精炼高杂阳极铜的研究

从铅锑复合矿中综合回收产出的粗铜阳极含铜低,含铅银锑铋等杂质很高,无法采用常规电解方法电解。采用硝酸-硝酸铜体系电解这类高杂粗铜,可以有效实现银铜的分离,并提高铜的纯度。但也存在槽压高、电流效率低等问题。

真空输送管静电危害的消除或利用

针对一些冶炼厂在使用橡胶吸水管或者PVC塑料钢丝管做真空氧粉输送管中,所产生的静电对真空输送工会造成电击伤害现象,文章从静电产生的原因进行深入分析,并对如何消除它以及作为一种生产过程中伴生出来的二次能源,如何进行合理的利用它,从而即达到消除危害,又可再生利用,变废为宝的目的。

提高锑还原熔炼及精炼过程直收率的措施

直收率低是氧化锑还原熔炼过程中的一个较为普遍的问题。本文针对反射炉还原熔炼-精炼锑过程特点,通过循环利用低品位精炼渣、适当加大还原煤用量、严格控制工艺条件及加强操作管理等手段,有效地降低了锑还原熔炼及精炼过程中的炉渣产出量和渣含锑量,取得了良好的经济效益。

鼓风炉处理铅锑杂料的生产实践

介绍了用鼓风炉处理铅锑复合矿冶炼过程中产出的多种中间物料,综合回收铅锑金属的生产实践。铅锑冷料机械压团后送鼓风炉熔炼的方法可有效利用铅锑复合矿冶炼过程中产出的多种返料,工艺简单可靠,技术上可行,经济技术指标较反射炉熔炼和配料烧结处理工艺为优。

硝酸-硝酸铜电解精炼高杂阳极铜的生产实践

从铅锑复合矿中综合回收产出的粗铜阳极含铜低,含铅银锑铋等杂质很高,无法采用常规电解方法电解。采用硝酸-硝酸铜体系电解这类高杂粗铜,可以有效实现银铜的分离,并提高铜的纯度。但也存在槽压高、电流效率低等问题。