DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。

中国乡村振兴领域的战略演变、研究现状及述评:一个文献计量分析

乡村振兴战略的提出与我国城乡发展不平衡不充分的宏观背景相呼应,是新时代推进农业农村现代化的统领。文章分析了2004-2018年期间中央一号文件的关键内容和乡村振兴战略的演变情况。以公开的政策文本和中国知网(CNKI)期刊中文数据库为数据来源,按照主题检索了1092份有效文献,借助于CiteSpace软件进行文献计量,描绘了乡村振兴的研究概貌,结合知识图谱对乡村振兴领域的研究现状进行了可视化分析,并对研究热点和趋势进行研究,以期为未来乡村振兴战略的深入实施和学术研究提供参照和启示。

甲供资源约束条件下南水北调工程项目群工期-费用优化模型研究

在研究项目群工期—费用优化问题时,首先剖析了项目群工期—费用优化机理。然后建立了甲供资源约束条件下项目群实施前的工期—费用优化模型,对初始网络计划进行优化,使业主支付款净现值最小。但由于项目群中各合同项目间存在资源竞争和工期冲突等矛盾,可能引起某一合同项目的工期延误。基于此,构建项目群实施过程中的工期—费用优化模型,对实施前优化后的网络计划进行动态调整。最后结合南水北调某X项目群对比了不同工期—费用优化下的结果。结果显示:两阶段的项目群工期—费用优化可实现项目群的费用控制目标,为项目经理确定项目群中各合同项目的起始时间提供依据。

子网络视角下项目群合同项目工期延误诊断模型研究

项目群工期延误诊断是项目群进度目标控制的一项重要任务。总时差可用于判断项目群中某项工作延误对项目群总工期的延误程度,但没有解决某项工作延误对其自身合同项目和后续合同项目工期延误程度的判断问题。本文根据多项目管理和项目群管理理论,通过引入项目群子网络,研究并构建了基于子网络的项目群结构。在此基础上,运用关键路径法(CPM),系统地研究了因子网络中合同项目某工作工期延误对自身子网络以及项目群中后续子网络工期的影响,提出了子网络后主链定理以及前主链总时差定理,从而实现子网络视角下项目群合同项目工期延误的诊断分析。结合算例进行了具体阐述与应用。最后就如何应用人工智能算法实现项目群进度及其影响因素进行实时监控提出研究思路。本文研究成果为子网络承包商的工期延误责任划分以及索赔提供依据。

多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化

现有工期压缩模型未考虑资源约束下多合同项目工期压缩所产生的局部效应与整体效应,针对这一局限性,通过引入子网络,分析了基于关键链法的项目群工期—费用优化机理,据此,对项目群初始网络计划进行工期优化。借助关键链,除去计划工期的冗余时间,动态调整存在资源冲突的合同项目开始时间。在此基础上,分析工期动态优化对关键链和非关键链合同项目压缩费用产生的不同影响以及对子网络自身和项目群的影响。基于此,研究并构建了多资源受限下单一子网络和项目群工期-费用优化模型。最后,结合算例,分析了优化模型的可行性和优势。研究结果表明:模型能够有效地解决资源约束下项目群计划调整和工期-费用优化问题,从而能够为业主科学安排项目群中各合同项目的起始时间和资源计划提供依据。