钢铁企业内部法人制管理体系的构建与实施

进入“十四五”,钢铁行业的竞争越来越激烈。河钢股份有限公司承德分公司(简称承钢公司)作为河钢集团一级子公司,为了提高产品的盈利能力和市场竞争力,在2018年引入了“货币化核算”管理理念,取得了较好的经营成果。

构建钒钛钢铁企业高机动性全面对标管理体系

后疫情时代,钒钛、钢铁市场形势依然严峻,通过全面对标实现“降成本、提售价”是企业提升竞争力的重要举措。本文以“梯次任务、滚动对标”为手段,构建高机动性全面对标管理体系,建立动态特色对标数据库,强化基础数据支撑,还原不可比因素,深挖工序痛点,持续跟踪指标后续发展,综合施策,标本兼治,摆脱陈旧老套的固态对标方式,在动态与静态对标中寻找平衡,革故鼎新,为企业全面对标管理和挖潜增效落实提供了一种新思路、新举措。

钢铁企业强化资金管理策略研究

随着社会经济的不断发展与进步以及信息时代与高科技时代的到来,对传统钢铁企业的冲击与影响较为深远,生产钢铁原材料价格的不断上涨,为企业生产经营与管理提出了更高的要求与挑战。新时期下,如何加强企业资金管理,保障低成本运营与高效增值产出是企业发展的重点与难点。本文就如何强化资金管理的可行性对策进行探讨。

供给侧改革下冶金企业融资困境及其对策研究

随着我国市场经济的不断发展，一些大型的冶金企业在快速发展的同时，也面临着融资的困境。冶金企业的资金来源主要是银行贷款，但从银行贷款整体额度来看，此类贷款比例依旧偏低。