钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。

大型钢铁企业智能化升级探索——以河钢集团邯钢公司为例

在制造业数字化转型的大背景下,河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)按照数字化制造、网络化制造和智能化制造三大基本范式来推进智能制造。通过补齐产线自动化信息化短板,加强产线工艺控制模型研发,加快工业互联网平台建设,推进前沿技术在典型应用场景应用,形成了一批自主可控的核心技术,实现了产线智能化水平的不断提升。

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧,河钢集团邯钢公司(以下简称邯钢)迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性,聚焦钢铁全工序链条,大力推行全链条精益管理,深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理,实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制,全价值链创效能力显著提升。

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击--以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。

提高党员教育针对性实效性的研究与实践——以河钢邯郸物流公司为例

提高党员教育针对性实效性,是中国特色社会主义进入新时代对党员教育提出的新要求。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业的规模也在不断扩大。传统的党员教育方式已经不能满足企业对党建工作的需求。鉴于此,在中国特色社会主义进入新时代的背景下,重点分析了国有企业对党员的教育必须有针对性和实效性,努力探讨如何把党员教育与生产经营中心工作深度融合,奋力开创新局面,最终为企业转型升级和高质量发展贡献力量。

邯钢新区铁钢界面汽车“一罐到底”运行实践

河钢集团邯钢新区系邯钢东区退城整合搬迁项目,受山区地形及土地面积限制,该项目采用紧凑式布局,高炉到转炉最近距离450 m,吨钢占地面积仅0.3 m^(2),铁钢界面采用汽车“一罐到底”模式进行铁水驳运,铁水罐受铁完毕后10 min即可拉到炼钢生产,并运用了数字、物联网等新技术加以辅助,经过投产以来的改进优化,新区铁水罐周转率达到7.0次/日、进炼钢铁水温度1440℃、“一罐到底”比例99%,较搬迁前分别提高4.0次/日、98℃、39百分点;铁水温降降低到82℃,较搬迁前减少81℃,界面热量损耗大幅降低,为炼钢工序增钢降耗创造了有利条件,符合国家节能减排的理念,对行业“双碳”战略具有一定借鉴意义。

邯钢新区汽运铁水“一罐制”技术特点

从运输方式、铁水运输车、界面布置、运输流程、运行罐数管理、新技术的支持及安全管控等方面,阐述了邯钢新区汽运铁水“一罐制”技术的应用状况。实践表明:在1号高炉日产量8600/d的情况下,在线铁水运输车数量为9台,铁水罐数量为10~12个,铁水罐周转率平均达到6.0次/d左右,铁水温降减小到95℃左右;铁水运输车铁水装入偏差控制在+0.5t以内,炼钢直兑比例可达到99.5%,炼钢平均提高人炉铁水温度60~70℃。认为汽运铁水“一罐制”技术具有布局紧凑、投资低、生产效率高、铁水罐周转率高、铁水温降低及节能环保等特点,有着较好的应用前景。

邯钢新区方坯直送控制系统设计

小方坯连铸机是钢铁企业实现节能减排的重要环保设备。主要介绍了河钢邯钢涉县新区连铸方坯生产线铸坯的自动输送出坯直轧的PLC控制逻辑和过程,重点对液压剪切机、输送辊道、出坯辊道、直轧辊道、活动挡板1、活动挡板2、铸坯测温仪表等相关设备的控制逻辑进行研究。方坯直送控制系统在邯钢新区连铸方坯生产线上线稳定后,实现了铸坯自动热送直轧,提高了生产效率,节约了人力成本,降低了能源消耗。

邯钢酸洗线圆盘剪自动控制的改进

在生产实践中,圆盘剪切边质量与圆盘剪刃间隙之间存在紧密的联系,如何提升切边质量、降低圆盘剪刃消耗成为当前亟需解决的问题。通过分析圆盘剪切边质量与圆盘剪刃间隙、带钢材质强度和带钢厚度之间的相关生产数据,细化圆盘剪刃间隙梯度,实现圆盘剪自动调整,有效避免人为调整对产品切边质量的不良影响,不仅提升了现有设备的生产效率和产品质量,而且降低了圆盘剪刃的消耗。

邯钢活性炭脱硫制酸尾气管道堵塞原因分析

邯钢活性炭脱硫脱硝制酸系统在运行过程中,因制酸尾气管道逐渐发生堵塞问题不易被察觉,造成尾气流通不畅,系统憋压,严重制约活性炭脱硫脱硝的正常生产。通过对尾气管逐段排查确定了堵塞位置,并对板结物进行了化验,最终确定了堵塞原因,并从制酸操作、酸浓计失真、烧结生产、在线检修等方面分析了制酸尾气管堵塞的原因。在生产中,要严格监控系统运行过程中各项参数变化及相关因素影响,才能够保证制酸系统的正常稳定运行。

河钢集团邯钢公司员工教育培训体系建设实践探索

当今社会,现代企业的竞争即是人才的竞争,培训工作在提升员工综合素质方面发挥的积极作用不可替代。河钢集团邯钢公司历来重视员工的教育培训工作,但在培训管理的系统性、培训计划的针对性、培训实施的规范性和培训评估的有效性等方面还存在短板。为了提升员工教育培训工作实效,河钢邯钢建立健全制度体系,创新探索培训方式,精准实施靶向培训。近年来,河钢邯钢的客户结构、产品结构进入产业链高阶,并且成功造就了一批高端核心人才,企业人员精干高效、整体素质得到深入提升。

河钢集团邯钢公司 内部市场化提质增效

河钢集团邯钢公司将市场化机制引入企业内部生产经营活动,变以产量和成本为核心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制,有力促进了企业转型升级和提质增效。一、界定四级责任主体界定责任主体使关联度较高的内部单位之间结合更紧密、利益更统一。一级责任主体:分为铁前优化和技术保障中心、能源高效利用中心以及销售组织。

金融支持实体经济策略创新及风险防范——以企业集团财务公司为例

对金融机构来说,在支持和服务企业发展中实现银企互利共赢,既是立身之本,更是发展之道。结合H财务公司在支持企业集团经济发展过程中实践经验,总结金融机构在切实守住监管底线、深入服务实体经济过程中的业务侧重方向和产品创新模式,并提出后续业务发展中重点关注领域和监管政策支持建议。

金融机构审慎经营及合规风险防范策略的思考——以企业集团财务公司为例

审慎经营不仅是一种金融业务行为,更是涉及金融业务多个方面、多个领域、涵盖内外部管理的金融业务自律和监管要求。财务公司作为纳入国家监管的金融机构,一方面要立足主业,充分发挥金融桥梁和通道纽带的效能,有力实现金融服务实体经济;另一方面,要围绕MPA等监管要求,强化合规风险防控,实现机构健康长足发展。

河钢邯钢 构建“制造+服务”营销体系

产销研一体化提升了企业快速响应市场的能力,实现产线与市场、产品与客户的"零距离"高效对接。河钢集团邯钢公司(简称河钢邯钢)以建设"两化融合"和"两业融合"试点企业为契机,紧紧围绕市场和产品两大主题,整合并优化配置内部生产、技术、销售、服务等资源,创新营销服务模式,构建"制造+服务"营销体系,通过延伸产业链提升价值链,促进了企业品牌塑造、市场拓展和效益提升。

CO检测报警系统在河钢邯钢的应用

本文主要结合近期煤气中毒事故和煤气排水器存在的问题,简述了安装CO检测报警系统的必要性,以CO检测报警系统在河钢邯钢的应用为蓝本,阐述了CO检测系统的主要功能、监测系统的构成、建设中探头的安装方位以及如何快速拆卸探头进行校验,以及系统投运后产生的问题。

河钢邯钢质量持续改进的创新实践

介绍了河钢邯钢产品质量管理工作的有效做法。在管理理念创新的同时,注重质量理念及能力的提升,通过质量管理持续改进工作方案的全面实施,实现了产品质量管理和管理工作的双提升,增强了企业核心竞争力。

河钢邯钢1号3200m^(3)高炉全焦开炉实践

河钢邯钢1号3200m^(3)高炉因无计划大修,工期短、任务重,交叉作业多,因而进行了全焦开炉实践。针对此次国内3200m^(3)级高炉第一次全焦开炉实践,详细总结了全焦开炉过程。此次全焦开炉经过对开炉料的科学计算、在开炉前对各工序的精心准备、铁口预烧氧等过程,实现了48h全风全氧,72h达产达效,成功实现了国内第一座3200m^(3)级高炉全焦开炉。

河钢邯钢家电板生产技术现状及发展趋势

基于国内家电板行业现状,系统分析了河钢邯钢目前家电板生产技术水平和产品结构,结合国内家电板市场及企业实际,对河钢邯钢家电板未来两年的发展做了趋势分析和建议。分析认为,镀锌板是河钢邯钢家电板的主打产品,已成功开发DX51D+Z-DX54D+Z系列牌号25个,具有较高的市场覆盖率。为迎合市场,进一步提升竞争力,河钢邯钢需升级低端产品,调整产品结构,开发Zn-Al-Mg和Al-Si非纯镀锌板,同时完善家电板后续服务体系,通过深化EVI先期介入机制给予应用客户技术支持。

河钢邯钢7#高炉经济煤比探索实践

介绍了河钢邯钢7#高炉降低煤比,寻找经济煤比的具体措施。通过强化原燃料质量监督管理、探索与原燃料条件相适应的布料制度、细化出铁参数、明确炉内操控标准并制定应急预案等措施,使高炉操作完成了从经验操作到量化操作的转变,找到了适合该高炉的最优煤比。