钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例

技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是支撑中国制造、中国创造的重要力量,特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分,是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。

河钢集团金属材料研发进展及展望

伴随钢铁行业产能压缩,具有单一价值属性的传统结构性钢铁产品向更多价值属性的钢铁材料转型,是时代发展的客观要求。河钢集团有限公司积极适应这种变化,提出了由“钢铁向材料、制造向服务”转型升级,持续加强高端钢铁材料的研发力度,并取得了一定的成效。本文从汽车材料、家具材料、能源材料、建筑材料、航空航天材料、工程机械材料、石化装备材料、海洋工程材料、交通装备材料、钒钛材料、特种材料等11个方面,简要介绍了河钢在相关材料领域的技术创新、研发成果、性能优势及应用成效等方面的内容,并提出了河钢对钢铁材料的深度理解,及未来在钢铁材料研发领域的关注重点。

科技金融助力企业集团高质量发展实践探索——以河钢集团为例

2023年10月,中央金融工作会议明确提出了“金融五篇大文章”的重要任务,其中科技金融作为开篇之作,凸显了国家对科技创新工作的高度重视和支持。当前,钢铁行业正面临高质量发展的新要求。从科技金融的需求侧视角切入,详细阐述了了河钢在科技金融工作上的探索与实践。通过积极匹配科技金融政策,河钢成功地将企业内部的科技创新场景与金融机构的金融工具相融合,充分发挥科技金融在推动企业转型升级、培育新兴产业、提升品牌形象、优化融资结构等方面的积极作用,为集团的高质量发展注入了强大的“金融动力”。

河钢集团制造业服务化转型路径

随着企业国际化水平的不断提升,制造企业服务化转型成为推动我国制造业转型升级的重要方向。本文介绍了服务化转型的提出,结合相关学者的研究,对制造业服务化模式进行了分类,即产品定制化模式、专注研发设计与营销模式、产品全生命周期管理模式。在此基础之上,研究了河钢集团制造业服务化转型路径,通过满足个性化需求、建立用户导向型营销模式,推进智能化发展、加速制造向服务产业蝶变,坚持融合化发展、延伸下游产业链等模式,实现了向“为下游客户提供钢铁材料综合解决方案服务商”的转变,为实现良好效益、促进企业可持续发展奠定了坚实的基础。

大型钢铁企业智能化升级探索——以河钢集团邯钢公司为例

在制造业数字化转型的大背景下,河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)按照数字化制造、网络化制造和智能化制造三大基本范式来推进智能制造。通过补齐产线自动化信息化短板,加强产线工艺控制模型研发,加快工业互联网平台建设,推进前沿技术在典型应用场景应用,形成了一批自主可控的核心技术,实现了产线智能化水平的不断提升。

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施,集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。本文借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验,结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持,提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议,即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析,以利于打造与河钢规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链,提升河钢废钢使用的综合效益。

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施,集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。通过借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验,结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持,提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议,即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析,以利于打造与河钢集团规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链,提升河钢废钢使用的综合效益。

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧,河钢集团邯钢公司(以下简称邯钢)迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性,聚焦钢铁全工序链条,大力推行全链条精益管理,深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理,实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制,全价值链创效能力显著提升。

浅析监管新规对财务公司的影响及应对措施——以河钢集团财务有限公司为例

2022年7月29日至8月29日,银保监会就《企业集团财务公司管理办法》向社会公开征求意见,2022年10月13日,银保监会修订发布了《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》),自2022年11月13日起施行,《办法》在市场准入、业务范围、监管指标和公司治理等方面做出了相对较大调整,财务公司行业迎来了新时期。通过从业务角度阐述新《办法》的影响,介绍财务公司可采取的应对措施。

河钢集团转型升级的经验与做法

河钢集团是全球产能规模最大的钢铁材料制造及综合服务商之一。为推进企业转型升级,河钢积极延伸产业链条,大力发展非钢产业,加快钢铁产业升级,秉持绿色发展理念,积极实施"走出去"发展战略,目前已成为中国钢铁行业国际化程度最高的企业,为我国钢铁企业加快转型升级提供了很好的借鉴。

河钢集团邯钢公司 内部市场化提质增效

河钢集团邯钢公司将市场化机制引入企业内部生产经营活动,变以产量和成本为核心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制,有力促进了企业转型升级和提质增效。一、界定四级责任主体界定责任主体使关联度较高的内部单位之间结合更紧密、利益更统一。一级责任主体:分为铁前优化和技术保障中心、能源高效利用中心以及销售组织。

河钢集团产品升级与结构调整的实践

为解决经济新常态下钢铁产品"供需错位"问题,河钢按照推进供给侧结构性改革的总体要求,实施产品升级与结构调整战略,即全面聚焦市场和产品,以技术创新为根本,以客户结构优化推动产品升级为主线,努力打造更具成长活力和品牌影响力的世界河钢。建设全球技术研发平台,推广应用新工艺新技术,解决制约产品升级的关键问题。以产线对标为重要抓手,建立保证产品升级战略实施的"四大支撑体系"。开展营销模式转型,推进以产线为独立市场单元的扁平化管理体制,提升企业对接和满足高端客户个性化需求的定制化水平,企业的综合竞争实力和可持续发展能力显著增强。

河钢集团矿业公司安全保障体系的构建与实施

近几年,在安全严峻形势和安全长期高压态势下,河钢集团矿业公司构建与实施常态化的管控体系来保障安全生产,以先进的安全理念体系为引领,以安全组织和制度体系为基础,以推动安全主体责任落实为主线,以人机环和谐匹配控制为主要手段,以事故应急救援体系为补充,以"零伤害"为目标,形成了全员的科学安全观,增强了人在安全工作中的主动性和能动性,严重"三违"率下降很多,各项事故隐患及治理费用明显减少,提高了生产效率,为降本增效发挥了重要作用,人机环和谐匹配程度有效提高,有效防范和遏制了各类安全生产事故发生,实现了长期安全生产,推进了企业又好又快发展。

河钢集团技术创新体系的建设与成效

针对国内钢铁行业高质量转型发展的迫切任务,河钢集团创新性地构建了“产学研用”高效融合的技术研发体系和资源保障体系,并确保其高效运转。河钢集团品种结构升级和科技创新成效取得历史性突破,解决了关键共性瓶颈问题,形成了一批代表性产品和行业引领技术,推动了企业技术进步,极大地提升了河钢集团科技竞争实力和国际影响力。

河钢集团科技创新实践与展望

河钢拥有世界钢铁行业最顶级的工艺技术装备,具备进口钢材国产化、高端产品升级换代的强大基础。为了解决装备水平发挥不够、产品档次不高、资源效率不高、创效能力不强的问题,河钢集团紧密围绕"产品"和"市场"两条主线,提出以理念创新、科技创新、渠道创新为主要内容的协同创新机制,推动工艺技术升级、产品结构调整,提升产品创效能力。同时推动管理创新,提升产品质量,提高客户服务质量,优化客户结构,提升高端产品市场占有率。

推动供应链数字化转型 高质量打造产业生态圈--河钢集团建设供应链管理平台实践与探索

当前,数字经济已经成为产业变革的核心力量,数字技术与实体经济深度融合,不断推进工业生产方式和商业模式深刻变革,新产业、新业态、新模式不断涌现,数字经济已成为驱动生产方式变革的新动力。发展数字经济将促进资源共享化、组织平台化,提升经济运行效率和全要素生产率,提高供需匹配效率,有效助推供给侧结构性改革。

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击--以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。

浅谈新时代国有矿山企业加强党建工作的建设与实践——以河钢集团矿业有限公司为例看大型国有矿山企业发挥党建职能凝聚发展动力

大型国有冶金矿山面对新时代新要求和行业形势新变化,充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"的领导作用,根据实际需要,创新开展以领航工程、堡垒工程、中坚工程、凝心工程、阳光工程、聚力工程为主要内容的"六大工程",实现与中心工作的整体联动、合拍共进,促进公司生产经营和改革发展中心工作的稳定运行,为矿山转型升级、高质量发展提供坚强的政治保障.

应用“套裁”模式,增效港口物流——河钢集团港口优化路径的探讨与实践

本文通过结合套裁效应,分析河钢集团在成立后港口物流方面面临的问题,应用套裁效应,统筹规划实施,不断推动港口业务的整合和优化,最终实现降本增效的目标。

河钢集团防治“大企业病”的对策研究

介绍了"大企业病"的内涵及产生的成因。结合宝钢实施管理变革应对"大企业病"实践的经验启示,提出了当前河钢集团防范"大企业病"可以通过完善战略体系、优化集团管控、变革人员管理、流程优化再造、不断追求创新和提升文化建设几方面展开。