宣钢公司对物料采购模式进行优化管理

宣钢公司针对钢铁企业经济下滑、产能过剩的大环境,为给企业创造新的经济效益增长点,优化了物资采购管理模式。主要优化了供应商、承建商、服务商准入、评价、考核、淘汰的管理程序及规范了现场施工管理,降低了采购成本,提高了服务质量,提高了经济效益。

宣钢功能性承包采购模式探析

钢铁企业在行业不景气、经济下滑、产能过剩的大环境中,不断调整管理模式,创造新的经济效益增长点,已成为钢铁企业物资管理领域的新常态。论述了宣钢公司近十年实施的功能性承包采购模式的概念、技术特征、实施过程中的职责分工、使用效果、推广应用条件和前景等。实践证明:功能性承包采购模式是一种在钢铁行业值得推广的现代先进的物流采购管理模式。

以提高备件采购性价比为目的的全过程管控

面对日益恶化的基础产业形势,河钢宣钢在一个公开、公正、廉洁、高效的"阳光采购"采购交易平台下,减少机械备品、备件采购量,形成高效、廉洁的采购管理体制,实现以提高备件采购性价比为目的的全过程管控。

零库存管理——供应系统新的经济增长点

零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献。减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益。本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述。