钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司(简称河钢宣钢)转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行,站在成为行业引领者和排头兵的高度,从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变,特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索,引领传统钢铁冶金技术的创新与变革,最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析,主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险,并提出应对措施。

提高价格管理水平 优化企业经营效果

近几年是钢铁行业效益最差的几年，也是全行业真正的“严冬”。钢协会员企业主营业务连续12个月亏损。从2015年7月份开始出现严重亏损，下半年整体效益大幅度下滑，每月亏损额都在100亿元以上。主营业务全年累计亏损超过1000亿元，同比增亏24倍：加上投资收益等项目合计全年利润总额为亏损645．34亿元。2015年效益的巨大亏损，给一些企业释放了生死存亡的信号，对全行业的经济运行提出了十分严峻的挑战，严重亏损的状况不能再持续下去，必须多措并举增效益。

基于转型升级背景下的集团子公司资产负债优化方案

河钢集团宣钢公司(简称河钢宣钢)是河钢集团的一级全资子公司,至今已有百年的建企历史,企业前身最早创建于1919年的龙烟铁矿股份公司,于2008年宣钢加入河钢集团。近年来,河钢宣钢在生铁和炼钢产能各压减400万吨的情况下,不断自我加压,全面突破。从钢铁主业的“全面赶超”“提档晋级”“优品战略”为工作重心,持续加大结构调整和改革创效力度,不断提升对市场变化的应变能力和竞争实力。

浅谈财务报表分析——以A公司为例

财务报表分析,能够揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,反映企业未来的获利能力、风险与报酬,甚至可以反映一个行业的兴衰。政府部门通过财务报表分析的数据,可以降低鼓励行业的税负、增加限制行业的税负来宏观调控各行各业的经济指标。企业管理层通过财务报表分析指标。

增值税税率降低的税收筹划及业务衔接

根据国家深化增值税改革安排,自2019年4月1日起,将制造业等行业现行16%的增值税税率降至13%,将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%;确保主要行业税负明显降低,保持6%一档税率不变,但通过采取对生产、生活性服务业增加税收抵扣等配套措施,确保所有行业税负只减不增.

基于Excel的往来款项账龄分析管理

往来款项是企业因购买原材料、劳务或销售商品、服务等生产经营活动而形成债务、债权关系的资金额,主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款和预收账款六类,是企业流动资产、流动负债的重要组成部分,更是企业财务管理的重要内容之一。做好往来款项日常管理,不仅能使企业资金链良性运转,增加企业经济效益,而且也能降低企业财务和诉讼风险。

企业转型重组的税收筹划

面对瞬息万变的市场形势,有些企业需要转型或发展新兴产业,这就要求企业合理规划转型及发展新产业方案,做好税收筹划工作。这不仅有利于企业成功转型及更好发展新产业,有效规避法律风险,而且有利于原产业公司降低税负,提升资产使用效益。一、筹划事项1.一般事项由于不同的资产重组方式所涉及税收负担不同,筹划目的是以最小的税收成本、最短的时间实现企业转型和重组新产业资产,因此转型前首先要考虑资产组成问题。

浅谈钢铁企业固定资产管理

固定资产是企业的主要劳动手段,它的规模与技术结构等都代表着企业的生产能力。钢铁企业普遍固定资产数额大,折旧费用高,企业负担重,因此,要确保企业资产的安全与完整,必须不断改进提高固定资产使用效率,挖掘固定资产潜力,从而尽早收回投资,提高企业获利能力。

钢铁企业化解过剩产能资金的管理和使用

近年来,全球经济放缓、国内经济下行和转变发展方式带来的市场需求不足,更加凸显了钢铁行业产能过剩。按照国家和河北省化解钢铁煤炭过剩产能实现脱困发展的要求,着力落实"三去一降一补"五大重点任务,河钢集团宣钢公司(以下简称河钢宣钢)认真贯彻国家推动供给侧结构性改革、化解钢铁过剩产能的决策部署,扎实做好化解钢铁过剩产能过程的部分职工安置工作。2016-2017年河钢宣钢先后对部分高炉、焦炉、转炉以及相应配套设施等进行了拆除和关闭,并对职工进行妥善安置。专项资金是推进河钢宣钢化解过剩产能工作稳定有序进行的重要环节,本文以钢铁行业为例,探讨专项资金如何用于化解过剩产能。

浅析“营改增”后增值税账务处理

2016年12月3日，财政部颁布了《增值税会计处理规定》（财会[2016]22号）（以下简称22号文件），此规定的出台，促进了《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）的贯彻落实．进一步规范了增值税会计处理。“营改增”后增值税科目账务处理变化较大，下面就“营改增”前后增值税账务处理变化做一简要分析。

钢铁企业资本运营风险与控制

目前,我国钢铁企业在国民经济增长中保持高速发展的趋势,市场份额保持相对平稳。但是,钢铁企业面临转型,淘汰落后产能、产品替代升级、环保设备投入、提升产品竞争力等问题,导致钢铁企业资本运营效率低,资产负债率过高,资本运营风险过大等问题。如何提高资本运营效率,控制钢铁企业运营风险成为钢铁企业不可或缺的研究方向。本文通过分析钢铁企业资本运营风险的原因,提出风险控制措施,以帮助钢铁企业改善资本运营效率。

钢铁企业营销渠道与营销结构研究

随着钢铁行业产品升级和结构调整工作深入推进，河钢宣钢公司以经营创效为抓手，围绕“市场”和“产品”两大主题，将产线定位与市场、客户连成一线，抓好品种钢比例、高端产品产量、战略合同兑现率、售价提升等关键指标的提升。推动营销模式转型，使各项工作向更高目标、更好水平迈进，为实现全年经营目标奠定坚实基础。作者整理了近年来参与营销管理的一些心得，在这里与大家共同交流，也为财务人员更多地参与到企业经营管理提供参考。

执行去产能政策时的固定资产账务处置

2015年12月的中央经济工作会议上,中央领导提出推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,是适应我国经济发展新常态的必然要求。加强供给侧结构性改革,其中很重要的一个就是去产能。

浅谈售后融资租赁业务下固定资产的管理

钢铁行业由于面临技术改造和产业升级以及环保等问题,企业资金需求量刚性增加,但自身资金不足,银行信贷受控,为了解决资金的不足,企业通过将自有的固定资产采用售后租回的交易筹集资金,如何做好售后租回固定资产的管理是企业管理的一项工作,笔者根据自己的工作经验谈一下该项业务的资产管理见解。

浅析钢铁企业煤场环保设施的纳税筹划

党的十八大以来,我国持续大力度推进"2+26大气污染防治行动计划""打赢蓝天保卫战三年行动计划""推进实施钢铁行业超低排放的意见"等重大环保政策,国内生态环境保护发生了历史性、转折性和全局性变化,生态文明建设取得显著成效。A钢铁公司是一家百年企业,在推进"转型升级、高质量发展、绿色发展"中,提高社会责任担当,不断加大环保设施投入.

大型重资产企业保险费用的控制与优化

重资产是指企业所持有的例如厂房、原材料、机械设备等有形资产。从现阶段来看,大多数重资产企业为传统企业,且普遍存在资产负债率较高,利润率较低。由于重资产企业的厂房、机械设备等资产占企业总资产比重较大,为保障企业资产安全,重资产企业往往会投保企业财产险,因保险标的资产金额巨大,保险费用支出一般较高。如何在狭小的盈利空间内最大限度地降低企业保险费用,是重资产企业需要认真思考、周密筹划的问题。笔者通过多年的企业财产保险实践,摸索出集团性大型重资产企业保险控制与优化的六条经验,供读者参考。

精细作业区成本管理探析

如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。

聚焦“现场”和“市场” 推进财务管理向经营管理转变

财务要更多地结合采购与销售市场,第一时间掌握原料采购和产品销售市场行情,并将两端市场信息及时、准确地反馈到企业“现场”,让“现场”与“市场”充分衔接,降本增效。在发展新理念的指引下,财务管理向经营管理转变,更多地延伸财务的经营功能和作用,积极参与经营管理决策,全面提升企业创新创效能力。

加强企业财务管理 提升企业效益

对于企业而言,要想保证自身能够实现良好发展以及后续运作,必须针对市场环境以及自身的经济模式完成全面分析,调整企业自身的经济利益。就企业运行机制而言,经济效益是保证企业后续活动运行的核心体系,财务管理可以为企业提供不可或缺的组成部分。因此,企业在发展流程中,将企业财务管理看作是企业经济效益提升的重要基本手段。本文将就加强企业财务管理及提升企业经济效益展开讨论,阐述现代企业财务管理的主要内容与原则,分析财务管理与经济效益的关系。

从无人机“独角兽”内部贪腐看采购内控制度

近日,各大财经网站转载无人机巨头'大疆创新'的内部反腐败公告。公告披露,大疆近期处理多名涉嫌严重贪腐的人员,2018年由于供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上,保守估计造成超过10亿元人民币损失。这一数字是2017年所有年终福利的2倍以上。从公告披露中可以看出,研发和采购人员在采购环节内外勾结,独家垄断,肆意加价,吃回扣是大疆创新此次贪腐事件的导火索。大疆此次事件主要出在采购环节,从内控角度看其采购内控管理缺失主要表现在以下几个方面:一、采购招投标方式不合理,定价机制不科学招标过程中采购授权审批形同虚设.