企业供应链金融与财务信息化融合发展研究

在互联网+时代,企业必须不断激发自身活力,加快数字化转型。随着信息化的快速发展,供应链这一新型经济模式应运而生,极大地提高了社会流通效率。供应链金融作为解决企业资金难题的一种创新融资方式,有效缓解了因信息不对称而导致的融资难题。而财务信息化作为数据共享的基础,为供应链金融的发展提供了有力支撑。然而,当前企业供应链金融的应用与发展仍面临诸多问题,如信息不对称、信息传递不及时等,这些问题都制约着企业的融资管理与发展。通过阐释供应链金融基本概念,就如何推动企业供应链金融与财务信息化融合发展,进行深入研究,期望能够帮助企业降低融资风险,提高可持续发展能力。

医院应收账款内部控制理论及体系构建

目前各医院之间的竞争激烈,患者看病就医能自主选择医院。各个医院为了吸引患者就医,提供了各种优惠政策,如患者住院开通绿色通道、仅交部分押金等,吸引患者就医的同时,也给医院应收款带来隐患。本文针对医院应收账款内部控制体系研究,为医院运营过程中减少经营风险提供了借鉴。

应收账款内部控制的保障措施——以某医院为例

针对医院应收账款中存在的问题,提出了一系列措施,为医院运营过程中减少经营风险提供了保障,具有一定的借鉴意义。

信息化助力全面预算管理,实现降本增效新突破

随着智能化、数字化转型的深入,数字技术应贯穿于产品、制造、服务等各个环节,以加强工序成本管理,并结合结构性成本优化,努力实现创新创效和极致运营。具体做法包括实现全面预算管理的数字化和信息化,高效对接两端市场抢抓机遇,以预算管理促进管理提升和精益生产,融合预算管理与供应链助力改革发展,以及加强财务监督和合规管理。这些措施旨在激发企业内部活力,提高全员全流程的创效水平,从而在市场中保持竞争优势。

业财融合视角下财务管理信息化研究

业财融合使企业财务管理从传统会计向战略性管理会计转型,促进企业实现管理目标。而信息技术则为业财融合提供了技术性保障,互联网、大数据及云计算等新技术都为企业内外部信息的采集与分析等提供了渠道。本文立足于业财融合视角,剖析企业进行财务管理信息化建设的重要意义,指出其在建设过程中存在的一些问题,并提出具有针对性的创新性建设策略,为相关企业提供参考。

数智化时代财务人员的转型变革之道

随着互联网+、智能制造和5G时代的到来,会计行业也开始步入由电脑端到智能化办公"新的会计工具变革"阶段.传统会计工作以人工为主,会计人员往往需要处理大量繁琐且重复性高的工作,不仅耗时耗力,长期的简单重复劳动还会禁锢人的思维,影响会计人员专业能力的充分发挥.智能财务机器人的推出体现出了强大的成本和效率优势,处理速度高效快捷,并且可以不间断工作,大大减轻了会计人员的工作强度.

集团内资产重组的财税处理研究

近些年,受环保影响和产能限制等政策影响,钢铁企业开始步入转型发展期。包括河钢集团在内的钢铁企业大力发展非钢产业,供应链、数字信息、房地产等新业态发展迅速,资产划转、业务剥离、股权转让等重组业务事项频繁。这些业务的发生,给企业财务部门在财务、税务处理上带来了新的课题,具有一定的普遍性。本文试图基于现行企业会计准则和税收法律法规,对相关资产重组业务的财税处理进行系统的分析和研究。

系统强化财务工作 实现管理水平提升

随着近年来钢铁行业持续推进转型升级,河钢邯钢产品结构逐步高端化,精品板材已经成为市场主打,汽车板、家电板、高级别管线钢等高端产品产量不断攀升,但同时用户需求的多样化要求企业具有更好满足用户个性化需求的能力。对于河钢邯钢来说,迫切需要一种新的经营机制来适应新常态。为此,河钢邯钢提出由“模拟市场,成本否决”转变为“直面市场,效益否决”。

资金支付流程风险内部控制

资金是一个企业生存和发展最为重要的因素,企业资金管理也就成为企业财务管理中最为核心的内容,在企业资金管理中,资金支付环节对资金安全和资金使用效率的要求最为严格。本文通过对企业资金支付全过程介绍详细说明了资金支付流程中内部控制的重要性。

加强现金流管理 控制企业运营风险

现金流是企业的一个重要指标,直接影响企业存亡的不是利润,而是现金流量。现金是公司的血液,只有流动起来,才能产生效益,企业才会有更好的发展。正所谓“现金为王”,如果企业具备良好的现金流,则拥有了较强的“免疫力”,能够更好地抵御外部风险。钢铁企业资金周转金额较大,对现金流的要求更高,出现风险后带来的经济损失难以想象,严重的话,企业可能面临倒闭的风险。因此,企业更应该加强现金流管理,保持企业的良好运转。

企业管理费用预算问题及控制的研究

在企业发展的过程中,出现了以费用预算管理和人员激励有关的核心问题,而经济发展的速度也随着经济的更新慢慢放缓,甚至出现了影响企业发展和进步的一系列问题,在这种背景条件下,本文首先阐述了企业费用在预算管理中出现的问题,其次阐述了在发展过程中容易发生的阻碍,最后针对企业在发展过程中出现的问题提出了相应的建议措施,使企业发展与进步.

企业在建工程会计核算存在的不足及解决对策研究

到目前为止,我国企业正在实施的建设工程项目过程是非常复杂的,之所以企业的在建工程出现了很多会计核算方面的问题,是由于企业自身对会计核算和工程管理方面没有太多的重视,如果企业在建工程的财务信息没有被会计真实的反映出来,甚至还会使决策者对其判断产生错觉。本文就借鉴了上述产生的一些问题,对企业在建工程的会计核算进行了研究,并解答出了其中所存在的诸多问题。

借助信息技术提升企业应付账款管理水平

随着钢铁行业竞争日趋激烈,企业只有不断提升企业管理水平才能不断发展壮大,尤其是在资金短缺的大环境下,企业财务管理中应付账款的管理水平高低对企业的经营管理影响重大。邯钢公司借助信息化升级改造的契机,通过对应付账款管理流程和模式的改善,提升应付账款管理水平,为企业健康快速长远的发展壮大而助力。

钢铁行业研究开发费用财税筹划方案研究

太钢集团圆珠笔珠、手撕钢等一批高新钢铁产品的研发制造,打破了一直以来其他国家对我国的技术垄断,进一步运用高新技术提高产品附加值、提升生产技术装备水平以及调整钢材品种结构对我国钢铁行业的发展至关重要。国家陆续出台鼓励钢铁行业创新研发和技术进步的支持政策,加大支持企业对科技研发费用的投入,国家税务总局出台了对于企业研发费用加计扣除的优惠政策,激励企业加大研发投入,支持科技创新,加大高新企业研发费用税收优惠幅度。

浅谈新租赁准则实施的两条线

为了适应我国市场经济发展需要,提高会计信息质量,规范租赁的会计处理,财政部于2018年底颁布了修订后的《企业会计准则第21号——租赁》,新租赁准则与国际IFRS 16准则基本趋同,截至现在,所有的企业都已经开始执行新租赁准则,本文解读新租赁准则使用权资产和租赁负债,以方便财务人员理解并应用新租赁准则,保证新租赁准则的顺利实施。

我国钢铁行业高新技术企业体系建设

随着国家经济的发展,创新成为推动生产力的源动力,而高新技术企业的产生顺应了创新发展的需要,同时也是发展高新技术产业的重要基础。钢铁行业是我国经济发展的基础行业,在经济发展以及人口就业方面发挥了巨大作用,目前钢铁行业正处于加速结构调整、提高自身产品附加值、全面提高竞争力阶段。因此,企业对新技术、新品种钢的研发投入也越来越大,逐渐从以量取胜向质转变。

资金精细化管理探讨

在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,可以控制营运风险,不断加快企业自身的发展。从企业整体发展来看,现金流非常重要,它贯穿于企业的每个环节。企业的持续性发展经营,靠的是良好、充足的现金流。

以环保限产条件下的铁耗测算模型为例浅析业财融合实践转型

近年来随着国民经济的高速发展,人民对美好生活有了更高追求:蓝天白云常在,绿树繁花常开。保护环境,可持续发展,对钢铁企业提出了更高的环保标准。为达到国家和地方大气污染防治攻坚工作要求,履行社会责任,邯宝公司两座3200立方米高炉停产一座,采暖季一直保持单炉生产,焦炉结焦时间从19个小时延长到48个小时,铁前产能下降50%,而停产的高炉烧结机产生的设备维护费用。

运用信息技术优化在建工程项目管理

随着市场竞争的日益激烈以及环保压力的不断增大,钢铁企业想要求生存求发展,必须进行产品结构优化调整,其中对企业设备升级改造必不可少。利用信息化技术手段对企业在建工程项目管理流程和方式进行改善,提高了企业在建工程项目管理水平,实现企业标准化管理,增强了企业的市场竞争力。