河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施,集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。本文借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验,结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持,提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议,即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析,以利于打造与河钢规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链,提升河钢废钢使用的综合效益。

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施,集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。通过借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验,结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持,提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议,即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析,以利于打造与河钢集团规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链,提升河钢废钢使用的综合效益。

废钢采购策略的创新研究

废钢采购是采购分公司成本结构中的重要组成部分。详细介绍了河钢宣钢采购分公司坚持以"保供、降本、创效"三大核心任务为己任,从采购品种、采购方式、供货商管理及采购生产对接机制等方面进行的改革创新。通过一系列创新大幅提升了资源掌控力,全面完成了2017年复杂多变的市场环境下的废钢保供任务。

基于废钢采购的风险管理探索

创新风险管理,优化废钢采购内控创效,是钢企财务管理的重点之一,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统工作固定思维,现场对接市场,实施市场风险动态管理,指导废钢采购工作流程,全方位防控各类风险。本文以河钢集团采购总公司宣钢分公司(以下简称宣钢公司)为例,详细介绍了在钢铁企业中如何创新风险管理,优化废钢采购内控创效,提升企业防控风险的能力。

浅谈原燃料采购模式的管理与创新

随着市场经济的不断发展以及经济全球化的不断推进,工业技术及工业发展仍然受到了各国的重视。作为工业技术的原料,原燃料的采购成为了提高工业技术水平的关键之一。对原燃料的采购模式进行探究,有利于进一步加强对其的管理和创新,进而更好地服务于工业技术的核心部分。本文将着重研究在工业中原燃料的采购模式,通过分析当下我国工业原燃料采购模式的现状,结合对其进行管理与创新工作的必要性,探讨如何开展有效的管理和创新工作。

碱土金属Ca的添加方式对焦炭溶损反应的影响

采用前置法和后置法制备添加碱土金属Ca的焦炭.考察不同反应温度下,CO_2对焦炭溶损行为的影响,并运用比表面积测定仪、X射线衍射仪和扫描电子显微镜表征焦炭的微观结构.结果表明:添加碱土金属Ca可以提高焦炭的反应性.当温度达到1 200℃时,后置法焦炭的反应性和反应后强度均高于前置法焦炭的反应性和反应后强度.用随机孔模型模拟了焦炭溶损反应动力学过程,后置法制备的焦炭溶损反应活化能较前置法制备的焦炭溶损反应活化能低.添加碱土金属后的焦炭微晶结构有序性、微晶尺寸和反应前后的比表面积均发生变化.

基于大数据的废钢供应链生态赋能平台构建与实施

力争“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”是以习近平同志为核心的党中央通过深思熟虑做出的重大战略决策。废钢铁作为钢铁工业重要的原料来源,具有良好的资源环境效益,废钢铁产业是节能环保战略性新兴产业的重要组成部分,大力推进废钢铁资源综合利用有利于缓解我国资源环境约束,适度降低铁矿石对外依存度,保障钢铁产业安全,对于推动产业绿色转型,培育新的经济增长点,实现发展方式根本性转变,助力碳达峰、碳中和目标如期实现具有重要意义。

基于成本管理优化的产品效益排序体系构建

加强成本动态管理,降低生产成本费用,是钢企财务管理的重点,也是对抗市场风险的致胜法宝。这需要钢企管理人员打破传统挖潜降本的固定思维,现场对接市场,实施成本核算动态管理,指导产线品种的效益排序。

钢铁企业推行耐材整体承包模式的分析与实践

市场形势变的越来越严峻,企业也越来越看重在生产过程中对成本的投入。对于钢铁企业来讲,由于其在生产上牵扯到大量的资金投入,为了使得资金可以得到最大化的利用,钢铁企业在经营的过程中实行了对耐材整体承包的模式,直接将采购的市场变成了承包商,使得原有的步骤得到了极大的简化,也更方便对耐材的质量进行控制。文章首先对此种模式进行了简单的介绍,其次,讲述了推行此模式的具体方式,最后,对实施以后的效果进行了分析,以此来供相关人士交流参考。

河钢采购系统多元化绩效考核体系实践

文章阐述了河钢采购系统在供给侧结构性改革、绿色生产背景下,以打造最具竞争力采购供应链为愿景建立多元化绩效考核体系的有益尝试,提出了以年度经营目标、采购端结构优化、对接产线服务为支撑的,以多元化绩效考核体系为保障的精益采购管理模式,为钢铁企业打造高水平采购供应链,提供了成功范例。

河钢炼焦煤及硅铁点价采购模式的构建与实施

作为炼焦煤基差定价课题试点单位,河钢完成了国内首单炼焦煤点价采购,创新构建了炼焦煤点价采购模式,同时在硅铁采购中尝试采用点价模式,与传统采购渠道优势互补,平抑采购价格,同时也实现了原料优质保供。

河钢智慧供应链管理平台建设实践

数字化智慧供应链平台是基于收集的宏观经济、上下游行业和企业经营等大数据,利用云计算和人工智能算法,指导供应链预测、计划、寻源采购、物流交付(仓储与运输)等活动的新一代供应链集成管理平台。河钢集团通过智慧供应链管理平台建设,取得较大成效。

质量管理体系在钢铁物料采购业务中的探究与应用

文章对在企业采购业务中,对供应商管理的策略,采用风险思维、过程管控、PDCA 的管理方式,依据采购物料的种类、重要程度,从新供应商的选择、二方审核、新材料试验、质量管理体系、供货绩效、供应商评价及整改再评价等方面开展大量管理创新与应用实践。

强化企业青年政工队伍建设的探讨

在企业中及时开展思政工作无论是对企业本身而言还是对国家的效益都是具有促进作用的。青年政工人员的加入为企业的发展增加了新的活力和动力,能够切实的保障企业的自身效益,为企业的可持续发展奠定基础。