油田控股公司审计探索

随着油田企业经营规模的不断扩大，油田下属单位不再是单一的分公司形式，出现了油田公司与地方合资开发的公司、与存续企业合资的工程技术服务公司、保险中介公司、下属分公司托管公司和在国外投资的DPS公司等控股公司。控股公司不同于分公司的特点：控股公司有健全的董事会、其生产经营趋于市场化、具有比分公司相对独立的经营权、境外公司受所在国经营环境的影响较大等。在这种环境下，控股公司审计应运而生。怎样进行控股公司审计，已成为油田内审的新课题。经过笔者几年来对油田控股公司股权投资审计的尝试，结合以往的审计经验，拟对控股公司不同于分公司的特点从审计程序和审计重点两个方面对控股公司的审计进行探讨，以促进控股公司审计程序的进一步完善，明确审计重点，规范审计操作。

以系统化思维模式助推油田绿色低碳发展——读《油气田企业自然资源与生态环境内部审计研究》有感

作为一名已从事十多年油气田企业内部审计工作的审计人员,面对内部审计如何助推绿色油田建设的问题,总有种“老虎吃天、无从下手”的感觉。近期,笔者研读了山东省内部审计师协会课题组撰写的科研课题研究报告--《油气田企业自然资源与生态环境内部审计研究》,深感震撼、深受警醒,特别是,报告中以系统思维模式阐述了自然资源与生态环境内部审计的理论概述、框架设计、实践探索和实践总结,为审计人员开展自然资源与生态环境审计提供了方向标、路线图,同时为以系统思维模式开展内部审计提供了借鉴、指导。

油田加热炉燃烧监控系统的应用

国内各大油田采出原油凝点偏高,输送过程主要采用加热输送方式,一般选用加热炉对原油进行加热。针对输油工艺连续特点和复杂环境,应用了油田加热炉燃烧监控系统。介绍了这一监控系统的功能、安装,以及应用效果。

实现内部审计独立性之要点

内部审计是企业强化自我约束机制的重要手段，是转换企业经营机制、规范内部管理、提高经济效益、建立现代企业制度的客观要求。而审计独立性又为企业内部审计的正常运行赋予了法律意义上的保障。在我国，实现企业内部审计独立性要做到以下方面：

油田地面建设项目投资管理

投资的目的就是为了获取利益,随着市场经济体制的变化,石油企业已经逐步成为经济投资的主体,油田的投资主要包括勘探投资、开发投资和地面建设投资,油气田地面建设工程项目往往具有工程量大、建设周期长、技术难度高、投资风险大等特点,因此搞好建设投资控制管理工作十分重要,将以石油企业地面建设为主要研究对象,探索中国石油企业在投资管理上的相关问题,借鉴国内外的一些经验提出管理对策。

基于《企业风险管理——总体框架》的石油企业风险导向内部审计研究

运用全面风险管理框架(ERM)的理论,针对大港油田内部控制与内部审计发展之需要,探讨如何构建有效的风险导向型内部审计,旨在以风险导向型内部审计为目标,为大港油田公司内部审计发展提供一些具有借鉴意义的思路,并不断推进大港油田公司内部审计工作的创新和发展。

工程造价控制中工程审计的应用

在工程造价控制过程中,为了审查工程造价的真实性、建设资金招投标的合法性,对建设效益作出评价,使得建设项目的管理水平得到提高,审计部门就要对工程造价做出审计。本文就针对工程审计在工程造价控制中的应用展开讨论。

浅谈油气田企业内部审计质量管理与质量控制措施

随着经济的快速发展,我国的油气田企业得到前所未有的发展.在油气田企业的管理中审计质量管理与质量控制对于油气田企业的整体实力的提升以及长远发展起着非常重要的作用,因此有必要对油气田企业内部审计质量管理和质量控制措施进行研究.本文主要从油气田企业内部审计质量管理和质量控制的重要意义以及油气田企业内部审计质量管理与质量控制的措施这两个方面进行了具体阐述.

试论内部审计如何强化经济责任审计之功效

经济责任审计是中国特色社会主义审计监督的重要组成部分。如何提高经济责任审计功效,如何客观公正地对领导干部的经济责任履行情况进行评价,成为企业内审人深度思考的问题。本文结合内部审计工作实际,就强化经济责任审计功效的途径作一些探讨。

领导干部考评视角下强化经济责任审计及成果应用的策略探析

当前的领导干部经济责任审计中存在一些薄弱环节:领导干部评价体系不科学,准确定性评价难以把握;领导干部职责履行剖析不深入,审计的监督作用发挥不充分;领导干部责任链条梳理不清晰,审计评价定位不准确;领导干部评价问题泛化,审计边界不明晰;领导干部考评机制不完善,审计成果运用不到位;审计问题整改责任不落实,审计质效体现不明显;相关部门责任不清、边界不明,审计成果应用联动性差。对此,应在深刻领会新时代经济责任审计中的经济责任的政治属性的基础上,精准研判发展新形势,把准经济责任审计的新定位;精准抓好审计立项源头,强化项目计划的刚性约束;精准把控审计项目质量,为审计评价提供强力支撑;精准制定评价标准,构建科学的评价体系;精准把握责任界定标准,建立激励与容错免责机制;精准认定审计问题的整改责任,建立健全追责问责机制;精准落实各层级成果应用责任,加大审计成果应用力度。

塔里木油田全面创新管理初探

全面创新管理是通过有效的创新管理机制、方法和工具,将技术、组织、市场、文化等要素进行有机组合与全面协同创新,从而提高企业核心竞争力的一种全新的创新模式。分析了塔里木油田公司实施创新管理的现状和油田实施全面创新管理的必要性,从战略创新、制度创新、市场创新等六个方面提出创新管理的对策建议。

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。

EPC总承包条件下的审计研究

在世界主要经济体进入后金融危机时代,中国为了保持经济持续增长,公共财政的强势投入在相当长一段时间内将持续。国家对包括公共工程在内的固定资产投资的力度将进一步加大。这些资金如何健康、有序、安全、高效地运作好,对各级政府和审计部门来讲是一个重大的理论课题和实践课题。在EPC总承包条件下由工程的各个环节运作不合规引发的经济纠纷案件和群体性的社会矛盾纠纷事件,在当下始终处于高危状态。有些地区有些部门甚至引发权力寻租,导致腐败案件的发生。因此,加强EPC总承包条件的审计研究,其重要性、必要性和紧迫性不言而喻。

国有企业内部审计与党委巡察关系问题研究

国有企业党委巡察和内部审计是新时代加强企业监督和企业治理的重要手段,必须形成协同合力。本文在分析审计人员参加巡察收获的基础上,结合国有企业实际,认为内部审计应从发挥咨询作用、促进客观公正评价、理顺运行机制等三个方面入手,助力党委巡察工作。

如何防范物资采购价格审计风险

笔者结合物资采购价格审计工作实际,通过对物资采购价格风险涵义的诠释、分析物资采购价格审计风险成因,提出物资采购价格审计风险防范对策,体现了内部审计在企业物资采购审计业务中的创新作用.

非重点物资采购审计中常见的问题

物资采购因其涉及资金数额大、采购过程中可能存在“回扣”问题，一直是企业加强管理过程中重点关注的领域，同样也是企业内部审计部门关注的重点。许多单位往往把重点物资采购及其审计作为关注的重点，而对非重点物资采购和审计工作重视不够。非重点物资采购领域存在的以下七大常见问题，同样应引起内部审计人员的关注。

COSO框架下的内部控制审计探索

在评价一个组织或体系的内部控制的有效性时，不能简单的依据一两个示例和个案来做出定性的评价，要看这个组织或体系中各种程序的运行和制度的执行是否有利于这个组织或体系整体目标的实现。现代内部控制审计以COSO内控框架基础为理论基础，以企业生产经营目标为导向．通过风险评估，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面，全面评价一个组织现有的内控体系设计及运行是否有效。

建立内部审计项目责任追究制度提高审计质量

一、搭建网络化平台，建立审计项目信息资料数据库，增加审计信息透明度，为责任追究制度建设奠定基础 审计机构的工作对象是审计项目，产品是审计报告，开展工作毋庸置疑是以审计项目为中心。随着网络化及计算机技术的普及，审计人员在开展项目时，大多利用计算机来完成审计任务，所以把每年所有项目资料归集，建立详实的审计项目信息资料数据库不是一件难以操作的事情。

浅析内部审计的发展趋势——增值型内部审计

国际内部审计已经由检查错误、纠正财务弊端的传统财务审计，发展为以内控制度审计、经营管理审计为主的管理审计，近几年又发展为以风险管理为核心的风险导向审计。审计理念由发现型、防范型，发展为增值型，本文拟就内部审计未来发展方向——增值型内部审计进行研究。

风险管理是内部审计的重要领域

风险管理作为一种特殊的管理功能，它是为人类追求安全和幸福的目标，结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学。近年来，有些内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计工作的重要领域。