RCEP背景下推动福建外经贸产业高质量发展的对策研究

福建省凭借海洋产业、华人华侨、闽籍闽商人脉资源丰富以及国际商业网络广泛等优势,在与RCEP各成员国的经济合作中拥有天然的竞争优势。本文多方面分析了福建外经贸产业面临的机遇、遇到的问题,提出针对性的对策与建议,为福建外经贸产业在新一轮发展中抢占先机、赢得主动提供发展路径,以供参考。

双燃料柴油机气阀绝缘低导致无法转换燃气模式故障排除实例

船用双燃料柴油机在燃气模式转换过程中出现故障的原因多种多样。例如,引燃油偏差高可能导致燃气触发系统异常;单缸敲缸可能导致燃气触发的故障;燃料模式选择错误也可能导致燃气转换失败。此外,主燃气压力建立时间过长、燃气质量差、气阀打开时间到达设定值、气量不足等因素也可能影响正常的转换过程。另外,废气阀故障也可能引发此类问题。本文介绍了一例双燃料柴油机燃气阀绝缘低导致无法转换燃气故障的案例。经过轮机管理人员的不懈努力和钻研,成功解决了这一问题,为双燃料柴油机的故障排除提供了有价值的参考。

某船用柴油机排气阀驱动器卡死原因分析与预防措施

船用柴油机排气阀驱动器卡死的原因复杂多样,其中包括滤器失效颗粒物进入系统,材料硬度不够,精度不达标,设计不合理,疲劳断裂,串油不完备和安装工艺不达标等多种因素。本文介绍了一例因柴油机厂串油工艺不完备导致某条新造船舶在试航期间排气阀驱动器卡死故障模式。通过监造组、船厂、船东和制造厂商四家合力分析,查找原因,从简单到困难,从单机事故推向非偶发事故,终将问题解决。这个案例为柴油机排气阀驱动器设计、制造和故障排除提供参考。

公益活动与商业活动的活化组合——以某市A广场非标准化商业体运营为例

标准化商业体在中国发展迅速并日臻成熟,但非标准商业体也屡见不鲜,非标准商业体需找准定位,抓住公益活动和商业活动的结合点,整合资源。本文通过某市A广场的定位、运营、商业模式等多方面分析,找出不足,试图找出下一步的路径和发展趋势,以期为今后相关运营提供参考。

斜屋面渗漏原因分析及施工技术措施

通过工程实践,从设计、施工、材料等方面分析了斜屋面渗漏的原因,提出了施工技术措施并运用到工程实践中。

C55地铁盾构管片高性能混凝土耐久性能试验研究

以C55地铁盾构管片高性能混凝土为例,介绍了C55地铁盾构管片高性能混凝土的技术要求、原材料选择、配合比设计原则、耐久性能要求,并进行了相关试验研究。

提升企业预算管理水平的探索与思考

当今时代技术发展变化速度突飞猛进,市场形势瞬息万变,企业经营面临着比以往更为复杂的生存环境。企业想要在这变化的环境之下实现持久发展,就需要确定合理、科学的发展战略。在战略执行过程中,企业经营者通过预算管理引导和控制企业一定时期内的经营活动,助力实现企业的战略目标。鉴于此,本文主要针对企业预算管理进行了研究,阐释了企业预算管理基本概念,对企业预算管理的相关问题进行分析,以期提升预算管理水平,助力企业在激烈的竞争环境中更好的生存发展。

新形势下国企财务管理面临的困境及对策

国有企业在经济不断发展的时代大背景下,其为自身国有企业财务管理工作创造了无限的机会,与此同时,还带来了全新的挑战。财务管理工作其作用影响着国有企业的发展动态,其工作模式的稳定运行是国有企业发展的动力之源。但是现阶段的工作管理模式太过于滞后性与差异性,导致国有财务管理工作中出现众多的问题。因此,本文就新形势下国有企业的财务管理工作面临的问题深度探讨,并结合实际的国有企业管理工作模式,做出适当的调整与改善,积极提出多项有效对策,促进国有企业财务管理改革工作进度,全方位构建良好的国有企业财务管理工作体系,达成国有企业对于财务与资金的使用监督管控目的,提升整体资金的利用率与经济效益。

城镇民用建筑抗震问题探讨

我国福建沿海一带位于地质构造板块结合部,历史上曾发生过烈性地震,因此民用建筑抗震问题应引起足够重视。本文分析了该地区房屋抗震存在的问题,提出具体解决方法。

基于财务视角的深化企业业财融合的措施探讨

财务管理作为企业管理体系中的重要组成部分,贯穿于企业研发、生产、运营、销售、投融资等各项业务活动之中,它帮助管理层把握企业全局,提高管理效率,实现企业资源的有效配置。当前,业务与财务相融合的管理模式已经成为企业管理的新潮流,财务部门主动向业务活动前端延伸,透过财务视角深入了解业务内容和运作流程,深层次发掘数据背后隐藏的原因。通过与业务的深度融合,财务人员可以站在业务前端为管理层提供更有针对性的决策支持,实现财务管理环节的价值创造。因此,从财务视角研究如何加强企业的业财融合具有较强的现实意义。

浅谈国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分,其发展的模式基本上都是渐进式。当这些企业在市场竞争的过程中取得了不俗的成绩,它在政治方面也可能还存在着落实不到位的地方。本文特地就国有企业内部控制体系进行了简要的探索,希望能为国有企业带来良好的经营效益。

浅谈国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分,其发展的模式基本上都是渐进式。当这些企业在市场竞争的过程中取得了不俗的成绩,它在政治方面也可能还存在着落实不到位的地方。本文特地就国有企业内部控制体系进行了简要的探索,希望能为国有企业带来良好的经营效益。