健全内控体系 创新监督方式 强化交通企业审计监督与风险防控能力——以泉州交通发展集团为例

泉州交通发展集团公司从所属企业机构设置、内部控制、流程设计、制度执行、风险管理等方面分析排查企业风险点,完善企业法人治理结构,明确管控权限,实行审计垂直管理,加强风险防控能力,取得明显成效。

浅析国有非金融集团公司有效管控商业保理子公司风险的思路

对于国有企业而言,实现国有资产的保值增值是业务开展的主要目标,随着国企改革进程的逐步加快,非金融类国有企业也主动以其主业为核心,注重企业的多元化发展,积极向其他业务板块拓展延伸。类金融板块作为提高传统行业资金运作效率的“助推剂”,相关布局已经成为国企战略发展规划的重点内容。商业保理是国企类金融板块的重要组成部分,因此,在国有非金融集团公司层面,对商业保理子公司采取何种管控措施才能实现业务开展与风险防控的“双赢”是该项业务布局的重中之重。基于此,本文梳理了商业保理子公司在当前市场环境下业务开展过程中所面对的风险及可能存在的问题,重点探析集团母公司可采取的相关措施,以期为国有非金融集团公司有效管控其商业保理子公司提供新思路。

某独塔单索面斜拉桥施工过程质量控制分析

斜拉桥的成桥状态与施工过程密切相关。以1座满堂支架施工的独塔单索面预应力混凝土箱梁斜拉桥为研究对象,利用Midas/Civil建立有限元仿真模型,结合施工阶段实时监测数据,对该斜拉桥各施工阶段质量控制进行分析,并对施工参数调整提出建议。结果表明:该桥主梁线形和设计理想状态具有良好的吻合性,斜拉索内力与主梁应力接近设计状态。由此说明通过一定的施工监控手段可以很好地控制该类型桥梁的成桥状态,确保桥梁结构的安全性和舒适性。

集团公司内部资金结算中心的构建与成效——以某集团公司资金结算中心建设为例

以"资金池"为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下属单位资金最主要的资金运作手段。本文针对集团公司目前资金分散、多头开户、沉淀严重、资金难以调剂、存贷两高等现状,提出构建集团公司内部资金结算中心思路、方案,资金结算中心组建运行半年以来取得可观的经济效益。

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理创新策略研究

进入互联网时代,信息技术的普及为企业的物资采购带来了极大的便利。“互联网+”是互联网科技与物联网高效结合的衍生产物,也是国有企业向现代化、信息化转型的必由之路。通过“互联网+”,不仅可以提高企业的物资采购效率,还能提升企业的物资采购管理水平;合理运用“互联网+”,可以提高企业采购决策流程的合规性、高效性。本文以国有企业物资采购管理为研究对象,通过分析当前国有企业物资采购管理中存在的主要问题,并就如何有效利用互联网信息技术进一步规范国有企业物资采购行为、提高物资采购效率等问题提出相应的对策,以期为国有企业物资采购管理的创新提供有益参考。

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控 以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂。资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障。全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段。集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平。

出租车公司营收款内控管理审计案例

案例通过对出租车公司营收款内控管理的各环节审计,从审计发现的问题揭露企业管理人员利用职权进行权钱交易的舞弊行为,揭示出企业在内控管理上存在的漏洞和不足,并提出改进完善出租车驾驶员管理流程及各环节内控管理制度的意见建议。