谈如何提高重点建设项目的管理水平

结合工作经验,根据重点建设项目的特点,就如何提高重点建设项目的管理水平进行了探讨,从六方面提出了建设性的管理措施,以保证建设项目的顺利进行,进而带动区域经济和行业发展。

重点项目效能督查思路初探

项目是经济和社会发展的载体,项目带动有力地促进了经济的快速发展和社会的协调进步。本文试从我区近几年一大批基础设施项目、民生项目、产业项目建设效能督查的做法和体会,探索重点项目建设效能督查的监管思路。

建设项目设计变更情况浅议

一个建设项目,在其建设的施工阶段,常常发生工程设计变更,本文通过分析设计变更产生的主要原因,从五个方面提出了如何加强工程管理和控制设计变更。

浅谈政府性投融资建设工程的投资控制

在项目建设过程中普遍存在项目前期工作薄弱、项目管理水平尚待提高。项目投资控制必须贯穿于项目建设全过程,工程造价才能得到合理确定和有效控制。