基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。

企业内控管理的薄弱环节及应对策略研究

当前经济的迅猛增长,不仅为企业发展创造了更多机遇,同时还带来了大量挑战,想要在这一背景下更好地发展,企业必须掌握内控管理中的薄弱环节,并采取有效的方法对其进行优化。基于此,本文首先论述了企业内控管理的重要性,进而分析了企业内控管理中的薄弱环节,并提出相应的优化方案,以进一步提升内控管理质量。