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泉韵转型营销 打造强势品牌
1
作者
李绍国
《大庆社会科学》
2007年第2期163-164,共2页
大庆石油管理局泉韵水厂为地方最大的纯净水生产厂家,通过七年的市场运作,已由过去单纯的产品销售逐渐转型到品牌营销上来。依靠品牌的传播和销售渠道的扩展,使得桶装水受益人口达15万以上,开发三级以上单位360家,“泉韵”经销商13...
大庆石油管理局泉韵水厂为地方最大的纯净水生产厂家,通过七年的市场运作,已由过去单纯的产品销售逐渐转型到品牌营销上来。依靠品牌的传播和销售渠道的扩展,使得桶装水受益人口达15万以上,开发三级以上单位360家,“泉韵”经销商137家,产品覆盖五区四县,市场占有率在地方性品牌中居首要位置。面对激烈的市场竞争,各大小厂家为了生存,为了抢占更多客源,销售方式千变万化。瓶装水主要竞争品牌有8个,而且此8大品牌都是国际国内著名品牌,品牌的知名度、美誉度、消费者的追随度都要高于“泉韵”品牌,市场竞争异常激烈。
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关键词
强势品牌
品牌营销
大庆石油管理局
韵
生产厂家
产品销售
市场竞争
地方性品牌
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题名
泉韵转型营销 打造强势品牌
1
作者
李绍国
机构
泉韵水厂
出处
《大庆社会科学》
2007年第2期163-164,共2页
文摘
大庆石油管理局泉韵水厂为地方最大的纯净水生产厂家,通过七年的市场运作,已由过去单纯的产品销售逐渐转型到品牌营销上来。依靠品牌的传播和销售渠道的扩展,使得桶装水受益人口达15万以上,开发三级以上单位360家,“泉韵”经销商137家,产品覆盖五区四县,市场占有率在地方性品牌中居首要位置。面对激烈的市场竞争,各大小厂家为了生存,为了抢占更多客源,销售方式千变万化。瓶装水主要竞争品牌有8个,而且此8大品牌都是国际国内著名品牌,品牌的知名度、美誉度、消费者的追随度都要高于“泉韵”品牌,市场竞争异常激烈。
关键词
强势品牌
品牌营销
大庆石油管理局
韵
生产厂家
产品销售
市场竞争
地方性品牌
分类号
F273.2 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
泉韵转型营销 打造强势品牌
李绍国
《大庆社会科学》
2007
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