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标杆管理与“第一次把事情做到位”
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作者 孟繁茂 《通信企业管理》 2014年第7期31-31,共1页
随着标杆管理的广泛传播、推广与应用,众多企业尝到了甜头,成效显著,通过对标先进,向一流企业看齐,查找自身短板与不足,迅速追赶直至超越,使后进变先进,由先进变优秀,由优秀变卓越。可以说,标杆管理在广大企业的实践中已经显现出了巨大... 随着标杆管理的广泛传播、推广与应用,众多企业尝到了甜头,成效显著,通过对标先进,向一流企业看齐,查找自身短板与不足,迅速追赶直至超越,使后进变先进,由先进变优秀,由优秀变卓越。可以说,标杆管理在广大企业的实践中已经显现出了巨大的生命力,并日益发挥出越来越大的作用。 展开更多
关键词 标杆管理 一流企业 大企业 短板
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对标创效应重视员工的因素
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作者 孟繁茂 《现代班组》 2014年第3期8-8,共1页
广泛兴起的对标管理,正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前,对标管理引入我国企业管理体系中,已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。
关键词 企业管理体系 员工 对标管理 管理方式 竞争优势 管理活动 发达国家 有效管理
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