国际财务报告准则的自愿选择与应用——研究梳理与展望

采用国际财务报告准则能否给企业带来益处是近几年国际会计的研究热点。强制性使用和自愿选择国际财务报告准则的应用效果是不同的。基于此,本文对现有研究中自愿选择国际财务报告准则的企业特征和应用收益进行研究梳理,旨在考察研究结论中哪一类企业预期会从国际财务报告准则应用中受益,以及是否确实受益。现有研究表明企业因素和国家因素对企业选择会计准则的倾向性产生显著影响,但就应用收益方面并未达成共识。

数据库与企业资源计划

在过去的10年中,西方多数的大企业都推行企业资源计划（以下简称ERP）。简而言之,ERP就是结合企业已有的数据,更好地管理它们在金融、需求、物流、人力资源和订货方面的经营活动。其目的是降低成本、压缩运送时间、减少冗员和存货、改进客户服务。为了达到提高利润的目的,公司首先必须从其客户和销售活动中积累信息,并把它们存入一个不断更新的数据库。 数据库营销 数据库营销的基本原则非常简单: ——如果营销活动是由客户驱动而不是由产品驱动,那么营销的效率会更高 ——公司现在和过去的客户数据资料对于设计未来产品和市场营销的计划都是非常宝贵的 ——公司的业务前景很大一部分将取决于已经购买其产品的客户

多渠道营销:新的赢利手段

多渠道的意思是,利用多种渠道和路径,向既存和潜在的客户销售、推广你的产品或服务。 一直到最近。

如何创建在线竞争优势?

多数企业都把信息技术和电子商务视为降低成本的一种良方。我认为,它们的作用还不止于此。我们更应该把信息技术和电子商务看做是开发市场的一个机遇。

在线互动 未来营销的法宝

在亚洲,和其他地方一样,公司的营销战略应与技术的进步及其对顾客行为的影响保持一致,不论这种影响是针对企业还是消费者。 电子商务和互联网技术更偏爱在线交易、企业对企业(B2B)以及企业对顾客(B2C)。目前。

台湾人造纤维产业现况及发展趋势

2016年台湾人造纤维制造业产值达新台币910亿元,占整体纺织产业新台币3,852亿元的24%,重点开发差异化、智能化及环保型纤维4月13日~14日,第十一届亚洲化纤会议在印度孟买召开。

互联网与客户服务质量

互联网和信息技术在市场营销、产品及服务的管理上创造了一些全新的规则。 现在仅靠良好的客户服务或价值上的竞争而不注意价格是不能维持长期的客户关系的。服务质量主要遵循四个基本的原则: ——可靠性:及时准确的提供承诺服务的能力 ——惊喜服务:为客户提供一些令他们惊喜的额外服务 ——补偿服务:对出现的问题向客户道歉,并鼓励他们把不满说出来 ——公平服务:对每一个客户都公正地对待 要使客户成为一种产品或—家公司的忠实用户就必须建立良好的关系,这是客户服务的基础。

创造赢利机会的重要手段——编制营销计划

营销计划是为达到给顾客创造竞争性价值这一目标的系统化设计,同时,它也必须能为公司创造增长和赢利的机会。 上述目标的达成需要对环境进行深入地分析,即分析市场中潜在的顾客和潜在的竞争者。但是,为了达到赢利的目的,也必须有营销策略和具体执行计划。 著名的营销计划编制专家 Warren Keagan 提出了几条有效制定营销计划的重要原则: 1.在制定营销战术之前要有精心策划的营销战略:在制定年度计划之前先做出一个3-5年的计划,并确保计划的连续性; 2.营销定位和执行。营销必须尽可能地接近顾客,这意味着营销和销售必须紧密结合;

互联网营销:21世纪制胜之道

任何一种互联网营销战略都必须和整个企业的营销及商业战略联系起来,并且要保持一致。今天,有一个关键词十分流行,那就是互动——就是与客户、供应商及其他合作伙伴进行在线对话。 互动式营销战略意味着,要创建。

“后勤供应”互联网营销的软裆

在线营销在本质上是互动的,是顾客和厂家或卖家之间的双向对话。在创造和开发与顾客的对话过程中。

博柏利的品牌复兴史

品牌价值的建构足一个漫长过利，品牌大厦的坍塌却发生在顷刻之间．品牌重构复杂而艰难，同时也面临多种策略和可能，但市场、顾客和同行给予一个强大品牌复必的时间和机会并不太多。

解析奢侈品的行业之路

奢侈品同时涵盖积极与消极的含义,早期奢侈之物都为社会上层精英掌控,常与宗教或文化仪式相关。20世纪70年代,奢侈品工业诞生。小型家庭作坊转变成为超级品牌和商业机构,并引进现代营销手段催生市场需求。全球化的今天,中国奢侈品牌路在何方?

创新新规

在谈及创新时，大部分人都会想当然地认为，这不过是由研发人员通过新技术开发新产品，然后进行市场销售。对此我并不否认，这当然是创新的一部分，但未必全面。在我看来，所谓创新，更应着眼于思考如何将产品的使用价值最大化。

功夫在桌外

近十年来，中国企业的海外扩张进入一个进发期。但从大部分案例来讲，中国企业目前为止海外并购都没有获得很大成功，往往在第一阶段的商业谈判就失败。中海油买优尼科（Unocal）被拦腰斩断，中铝购买力拓也被澳洲议会否决。联想收购IBM虽然最终成功，但其中的阵痛难以言喻。中国企业的跨文化谈判，从前期沟通到后期操作，都是失败经验大于成功。