物业服务企业预算管理的困境及对策研究

随着房地产的不断发展,物业管理行业也逐步走向成熟,物业服务企业也越来越重视企业的经营管理问题.预算管理是物业企业经营管理的重要组成部分,是提高企业竞争力和价值最大化的有效措施,是推动物业企业发展的重要手段.但是,相比西方发达国家而言我国预算管理理论的实践与应用起步较晚,特别是物业公司的成长发展历程较短,虽然纷纷引入了预算管理体系,借助预算管理体系使经济效益得以提高管理水平也获得了长足进步,但是整体实施过程中也面临着一定的困境,从而制约了预算管理作用的发挥,使得物业企业的预算管理不能达到预期的效果.本文从目前物业服务企业预算管理实施过程中组织机构职能,预算的编制流程和预算执行及考核体系的现状入手,阐述了预算管理在物业服务企业中的重要性,分析了物业企业在预算编制、执行、分析、控制及考核过程中面临的一些困境,借鉴本人已有的物业服务企业预算管理实践经验,对加强和改进企业预算管理的相关对策进行了探讨,针对这些问题提出优化策略,希望能为物业公司的预算管理工作提供参考,希望物业服务企业结合各自的实际情况,通过对预算管理工作的持续优化,使得预算管理工作能够真正发挥其规划作用、沟通与协调作用、监控作用、绩效评估作用.

用行动诠释“天下兴亡,匹夫有责”——泛海物业履行社会责任活动纪实

"天下兴亡,匹夫有责"。这句出自顾炎武的爱国名言一语道破了个体在社会中所应承担的社会责任。而随着社会的发展,社会责任的宽度与深度不断延伸,报效国家的方式已越发的多元化,个体能量渐显弱小。此时,作为个体的组织者,企业在现代社会中即无可厚非地成为了个人报效国家、奉献社会的载体。

探析物业服务企业的经营管理

中国物业管理行业经过近三十年的发展,无论是法制建设、产业规模、社会地位,还是商业模式、管理服务水平、行业价值均在实践过程中的得到不同程度的完善和提升。物业管理的内涵和外延。

打造设施设备管理智慧引擎

物联网技术的快速发展推动了各个行业的智慧化转型,大数据、云计算、边缘计算等新技术的普及助推了物业管理行业的物联化应用,新一轮的产业互联网掀起的新技术浪潮为设施设备的智慧化管理带来了前所未有的机遇,但新冠肺炎疫情的突然袭击也让行业清醒地认识到危机同样无处不在。

如何建立以客户为导向的员工团队和公司体系

以客户为导向设计服务产品 以客户为导向既是我们的战略方向，又是我们的产品定位。企业要发展，离不开明确的战略方向。随着物业服务的高端化、国际化的强劲趋势，高端物业服务企业在发展战略上已经越来越重视客户导向。我们客户服务的战略发展分三个阶段：

浅谈物业管理的品牌扩张

就物业管理企业而言，其品牌扩张不外乎两种形式，一是管理规模的扩张，二是知名度的扩张。从理论上来讲，这两种扩张形式都是物业管理企业所追求的方向和目标。管理规模的扩张是目的。知名度的扩张是手段。但从市场效应上来讲。这两种方式却存在很大的区别。

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越——16年从业经历回顾

1981年，中国内地物业管理在深圳起源。2011年，行业迎来发展的30周年。三十年风雨，三十年发展，物业管理取得了令人瞩目的成就。从业16年来，行业将我从一名专业工程师锻练成为了一名职业经理人：在与行业一路相伴的征途上，我时刻感受着行业快速发展的脉搏，也一直坚守着对物业管理事业的热爱与追求。凭着这份执着，过关斩将一路走来。