波司登:在全球服装价值链叫响中国制造、中国品牌

波司登国家级工业设计中心在2021年世界工业设计大会(WIDC)上被授予全国“十佳企业设计中心”,成为纺织服装业唯一获此殊荣的企业。早在2019年,波司登羽绒服有限公司工业设计中心就已登上中华人民共和国工业和信息化部官网公布《第四批和通过复核的第一批、第二批国家级工业设计中心名单的通告》,成为国家级工业设计中心。国家级工业设计中心是经国家工业和信息化部认定,工业设计创新能力强、特色鲜明、管理规范、业绩突出,发展水平居全国先进地位的企业工业设计中心或工业设计企业,代表国家对企业工业设计中心的最高认可。

波司登:责任领军

波司登副总经理黄贵春节后一直忙着参加各种会议和调研。 “各级政府和部门都非常关注企业节后用工和开工的情况，这不上面协会又来了一位领导调研我们这个行业的相关情况。我们这段时间除了组织节后正常生产，就全在忙着陪同组织调研和上报材料了。”

求优质案卷 创一流服务 让档案描绘出波司登的辉煌明天

加强农业农村档案工作,根据农业农村改革发展进程的不同阶段和农村经济发展的不同状况,采取多种途径把档案工作为“三农”服务落到实处,是今年全省档案工作的重要任务之一。农业农村档案工作,有着丰富的内涵和广阔的天地。今年初发布的《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》,实事求是地分析了当前农业农村经济形势,提出了一系列重大的政策措施,是当前和今后一个时期我们党指导农业和农村工作的纲领性文件。围绕党的富民政策,农业农村档案工作在发展农村二、三产业,繁荣小城镇经济,加强农村基础设施建设,加强农业科研和技术推广,强化农村改革等服务领域都是大有可为的,需要各级档案部门和广大档案工作者深入研究,大胆实践。今年四月份,全国农业和农村档案工作经验交流会将在我省召开,对相关的工作将起到积极的促进作用。本刊从这一期起也将陆续刊发有关文章和报道,不断总结新经验,探索新路子。

朱高峰:波司登展现中国品牌“硬核”实力

提及一个行业或者产品,能让消费者立刻联想到一家公司的情况实在不多,这些公司都是行业中的佼佼者。比如:提及咖啡,人们想到的是星巴克;提及雪地靴,人们想到的是UGG;而提及羽绒服,相信大多数中国人想到的是波司登。45年前,波司登还是一家村办小作坊,从为国营服装厂代工起步;如今,波司登不仅创造了连续26年全国销量遥遥领先的行业传奇,更是以"羽绒服规模总量全球领先"的骄人业绩,领跑羽绒服全球市场。波司登取得如此成就,究其根本是产品的创新和品质的提升。

零售云平台 波司登向互联网“迁徙”

波司登从1995年至2016年连续21年稳居中国羽绒服行业第一阵营,是行业领军企业,在全国共设有4000多个零售网点,产销规模巨大。对于很多老牌的企业来说,在＂新零售＂来临时,面临的挑战比新企业要大,对波司登来说,也是如此。波司登的零售体系以前采用离线客户端与后台服务器定期同步更新数据的做法。经过多年实践,发现离线方式存在数据传送一致性和及时性的问题,

新常态下突破自我的波司登男装 访波司登国际控股有限公司副总裁、波司登男装总经理 高晓东

2015年，随着中国经济进入“新常态”，经济增长保持中高速、产业结构迈向中高端、发展转向创新驱动，中国经济开始步人新的运行轨道，服装行业也在进入一个全新的变革发展时期。在这样的大环境下，波司登集团也在积极思考，自我调整。“我们不能再继续简单粗放的扩张，要向精细化的零售运营转型，要抓住移动互联网带来的机会，深刻理解商业模式的变革，以互联网思维、消费者思维引领企业转型发展。”波司登集团董事长高德康表示，2015年，波司登将以归零的心态，苦练内功、强筋健骨，“新起点、再创业”，打造核心竞争力，稳固在服装行业的领先优势。

数字化转型升级是波司登未来发展最确定的机遇

波司登集团创始于1976年,从8台缝纫机起家创业,伴随着国家改革开放的步伐,把握大势,抢抓机遇,顺势而为,坚守实体经济,聚焦核心主业,坚持品牌引领、创新驱动、责任为先,连续28年中国市场销量第一,引领羽绒服成为中国服装行业最具国际竞争力的品类。

新国货崛起重要的是品牌认同 波司登的“三件宝”

从那时起,我立下一辈子做羽绒服的志向真正值得消费者信赖的品牌,必定要经受住时间和市场的磨砺,波司登也不例外。波司登集团始创于1976年,专注羽绒服领域44年,始终激情满怀,坚守实业、聚焦主业,坚持品牌强国、产业报国,为实现"波司登温暖全世界"的初心使命不懈努力。这个初心源于我们对登峰英雄的致敬,对登峰精神的传承。

波司登:2.2亿背后的品牌机遇 从央视招标看2009宏观经济及市场信心

11月18日,众多品牌带着资本与梦想,赴会央视一年一度在北京梅地亚中心举行的高端品牌秀。经过十几小时的激烈竞标,中央电视台2009年黄金资源广告招标会在京圆满结束,波司登以2.2亿元广告投放额稳守纺织服装企业龙头位置。中央电视台广告招标历来被称为"中国经济的晴雨表"、"市场变化的风向标",

波司登:更注重网络投放

2009年，波司登进行了“康博／冰洁”时尚互动设计大赛、时尚换装影像大赛、“波司登”杯中国网络媒体足球精英赛等一系列互动推广活动，并邀请张娜拉、周华健等品牌代言人走进终端，直面消费者。

传奇品质 再塑经典 2014波司登秋冬系列温暖上市

远见者的精神驱动着品牌走向巅峰传奇。他们极富传奇色彩,他们温暖,自信,沉稳,灵动,敢于去创造那些鲜有人能及的奇迹。时间见证了波司登对品质及工艺的卓越追求,彰显了其对于经典与艺术的无限热忱。对面料的千挑万选,对剪裁的精工雕琢,对工艺的完美追求,每一件羽绒背后都蕴藏着独到匠心的不凡经历。在经历了千回百转之后,面对无限期许的未来,

用音乐传达——《同一首歌》走进波司登大型活动策划纪实

2005年3月21日我申请召开波司登股份有限公司董事会,要求讨论并通过波司登2005 年度的营销策略及广告投放方案。其中引起争议最多的一项就是如何宣传“波司登连续十年全国销量遥遥领先”这个“十年辉煌”的主题。当时总裁高德康提出了一个建议:我们是否可以将这个主题用庆典的形式通过活动传播出去。

行为·艺术——波司登的体验营销方式

序曲,走入营销新时代在21世纪的营销中,艺术正作为一个重要而关键的因素融入到营销中去,发挥着积极的作用。顾客在消费时会进行理性的选择,同时也许需要娱乐,刺激,被感动和有新意的挑战。行为·艺术营销活动是公司和顾客之间的互动过程,在进行行为·艺术营销时,都不是只孤立地考虑某一产品的质量,价格和包装等,而是调集各种手段和资源来创造综合效应,

波司登品牌突围

中国羽绒服行业的市场格局越来越趋于多元化，被少数品牌占据的中端市场和百家争鸣的低端市场，竞争依然凸显了品牌的力量。

基于服装版型研究人员的评价模型构建

为了提高服装领域制版技术人员对版型质量的把控能力,文章参照有关研究及文献综述,通过实际工作中的业务流程操作,提出一种基于服装版型研究的评价模型。经过对服装制版需要的知识技能搜集,以及对服装版型研究的既定标准,根据已有标准知识及服装行业内人员的普遍技能,同时调研技术领域人群的常用版型研究方法,进行服装制版从业人员的技能评级,从而构建服装版型研究的方法评价模型,以期为服装行业技术人员提供完整的版型研究评价方法。

高质量党建促进企业高质量发展

习近平总书记指出,“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整个党建工作中越来越重要,必须以更大的工作力度扎扎实实抓好”。旗帜鲜明抓好新时代非公有制企业党建工作,既是加强党的全面领导的内在要求,也是非公有制企业自身发展的现实需要。

基于服装立领卡脖问题的解决方案

为得到一种可以解决服装立领卡脖问题的方案,参照相关文献及验证方法,提出一种科学、合理、舒适的服装立领版型调整方案。通过改变立领的领底曲线,同时结合人体颈部曲线与立领前门襟处角度的设置原理研究,得出一种可以有效解决立领卡脖问题并且舒适度较高的改进方案,以期为服装领域的技术人员提供一种立领卡脖问题的全新解决方法。

废弃聚酯发光纤维的降解及产物性能研究

为探究聚酯发光纤维中发光材料SrAl_(2)O4∶Eu2+,Dy^(3+)及其降解产物回收再利用的可行性,以废弃聚酯发光纤维为原料,在传统乙二醇(EG)降解体系中加入二甲苯溶剂,用溶解-降解方法来回收SrAl_(2)O4∶Eu2+,Dy^(3+)和聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)降解产物以达到循环利用目的,并通过改变EG用量及反应时间来优化降解效果。利用扫描电镜、X射线衍射仪、荧光余辉亮度仪等对SrAl_(2)O4∶Eu2+,Dy^(3+)的表面形貌及发光性能进行表征;利用核磁共振氢谱、凝胶渗透色谱、差示扫描量热仪等对降解产物的性能及分子含量进行表征,结果表明,降解过程对SrAl_(2)O4∶Eu2+,Dy^(3+)的晶格没有影响,回收率达97%,发光亮度达6.264cd/m2,同时通过改变EG用量能获得不同PET降解产物。

形状记忆聚氨酯在纺织服饰领域应用的研究进展

形状记忆聚氨酯(SMPU)具有获取途径广、记忆温度可控且范围广、生物相容性优异以及可降解等优点。为了探究SMPU在纺织服装领域的应用,首先简要分析了SMPU的结构特点以及形状记忆原理;重点介绍了SMPU在纺织服饰领域的应用研究进展,包括SMPU纤维与纱线的制备、SMPU织物的防水透湿、褶皱回复与褶裥保持性、SMPU在服饰的形体适应、生物医用纺织品以及其他方面的应用;未来针对SMPU的研究工作将集中于提高SMPU形变回复率、回复速度、临界记忆温度的精度以及其抗菌、抗紫外线、耐酸碱等性能,本文为纺织服饰通过SMPU材料实现功能化、智能化的进一步研究提供参考依据。

到国际市场显身手

作为中国服装行业较早以自主品牌开拓国际市场的企业,在探索国际市场的过程中,波司登总结了三个方面的体会:一是要学会'草船借箭'。波司登曾先后为耐克、阿迪达斯、哥伦比亚等世界知名品牌做贴牌加工,但波司登不是简单地做产业链的低端加工,而是通过'代工'掌握国外知名品牌的流行与发展趋势,学习他们在设计、生产、营销等方面的成功经验,为自己'走出去'积累经验。