四步一杀削减成本

无论经济环境是否景气，企业管理者都必须控制成本。董事会和股东们会要求企业管理者持续地削减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去。他们的要求并非难以实现——即使是高利润水平的企业，也常常存在着显著降低成本的空间。只是，面对复杂的业务和变化的市场环境，要恰到好处地进行成本控制极富挑战。

发挥CRM最大效益的支点在哪里

企业应将CRM解决方案视作一项针对内部用户推出的产品或服务,通过合理地定价,充分宣传并提供良好的售后服务。

企业战略的社会化价值

2009年维基媒体启动了一个新的维基网站，专注于为企业提供战略。在接下来的两年内，1000多位互联网志愿者提供了900多条建议，并进行归类、整理，成立行动小组进行细化。结果造就了一套完整的战略计划，详细到理念、工作重点，相关承诺，此举激发了志愿者大军对维基媒体的忠诚。通过启动几个特别项目，自愿团队继续跟进具体的项目建议书，战略规划中制定的愿景目前正在开展。

CFO持续削减成本的五种方式

在削减成本上取得的成功会随着时间的推移逐渐被侵蚀。如果企业希望以一种可持续的方式削减或控制成本，就必须掌握适当的方法去改进流程并提高能力。

收购胜算的筹码

如何才能在收购时避免代价高昂的战略性错误？答案在于识别你所购买公司的实质，明白它在你的全局战略中所起的作用。战略尽职调查可以帮你找到需要的答案。

发掘企业战略的社会化价值

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗？如果您曾思考如何在战略流程中加入更多多元化和专业性，思考让领导更多了解其决策带来的运营影响，或思考如何避免小范围高管难免犯的经验主义错误，也许到了重新审视的时候。

“被透明”时代，我们都是营销员

社交媒体的大行其道，让企业走进了这个“被透明”时代，越来越多的企业也开始利用社交媒介以官方和非官方的形式与消费者展开互动，这些尝试有的是主动，有的则是出于被动。

CFO实现持续削减成本的五种方式

“我们仍然需要把削减成本当做一项优先战略任务来执行。”一家制造企业CFO David说。“从今年2月到4月以来，大家对经济的信心都有所增强，但我们的多数高管都认为应该在未来12个月里采取措施降低运营成本。”

风险营销组织三大原则

共同寻找机会、依靠技术和自上而下的决策、按照角色招贤纳士,有助于企业抢在竞争对手之前抓住新的机会。今市场的发展日新月异,营销人员要想把握住市场变化的脉搏并非易事。重新细分市场打造强劲品牌、招聘营销经理团队等传统策略仍然是必要的.