领导者已经采取快速削减行动,下一步呢?

"带我通过死亡幽谷"——在面临生死存亡之际,企业除了应付业务挑战,还必须关切另一个重要议题:很多员工对未来可能怀有恐惧及不确定的感觉。尽管许多企业回避处理员工面对变革产生的情绪课题,但有些业者却选择勇敢面对。瑞士信贷开设了一个叫做"渡过艰难时期"的研讨会,以教导各级领导帮助员工。这个研讨会可能花费半天或一天的时间,不仅提供传统的领导力训练课程,还会请领导者分享个人经验。约全球各分行八百名经理人均能参与该研讨会。