资产剥离黄金准则

一个令人信服的资产故事，会向买家详细阐述如何从该业务获得可持续的价值，关键是要证明该资产有尚未开发的价值。

做好事能否保护公司声誉

企业不要希冀社会责任投入能一劳永逸地保护公司声誉免于任何负面信息的损害。如果大部分顾客对产品、服务知识了解不多,良好的企业社会责任行为记录能有效帮助企业度过负面信息攻击的难关;要是顾客大多是专家型的,公司在产品服务品质方面的良好声誉肯定能比企业社会责任方面的所作所为更能让他们免受负面信息的干扰。

如何开创真正的蓝海（一）：评估买方效用

在今天的商场上，钱并不是稀缺品。只要有好的商业创意，就总能遇到乐于投资的人。真正稀缺的，是辨识成功的商业创意的能力。

如何开创真正的蓝海(二) 制定令人无法抗拒的价格

杰出的买方效用是开创蓝海的必备条件，但它却不足以保证蓝海战略行动的成功。企业必须制定正确的战略价格，吸引买方大众购买其产品，同时还需建立适当的业务模式，以确保企业从该项业务中获取强劲的收入和利润流。

蓝海执行力：引爆点领导法

企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍：如何唤醒员工，让他们意识到战略变革的必要性？二是资源上的障碍：人们通常认为战略上的转变越大，执行它所需要的资源也就越多；然而对于那些在资源上提襟见肘的企业，出路又何在呢？三是动力上的障碍：你如何鼓动关键人士快速果决地行动，以实现与现状的决裂？四是企业政治上的障碍：正如一位经理所说的那样，“在我们公司中，你还没站起来就已经被人撂倒了。”

关注“非顾客” 超越现有需球

如何确保我们所开创的新市场空间是一片蓝海，而不是小小的池塘？换句话说，在开创蓝海时，如何将其规模最大化？这就需要引入蓝海战略的一条重要原则：关注“非顾客”，超越现有需求。这是实现价值创新的关键一步。

对中国来说，关键词是并购和抱负

【美国《商业周刊》9月25日】从冰箱到手机，中国已是全球各种产品最大的地方市场，而它给自己的规划是在不太遥远的未来成为国际商业界的巨头——拥有世界最知名且利润最高的一些企业和品牌。为此，它打算不仅发展和扶植有能力与世界一流公司竞争的本土公司，还大力推行并购战略。这一切已在进行中。

2019/2020冬季国际时尚服饰流行大趋势

冬天没有理由坚持深色,一整年都要好好享受你追求时尚的情趣衣橱!随着寒冬时节的临近,是时候"为你冬季衣橱增添流行色彩",选择你在2020冬季最喜欢的国际时尚系列。在冬季,大多数人的服饰全是深色的。当我们打开冬季的衣橱时,它通常不是一个鲜艳多彩的服装形式。但是,这种认为因为外面很冷,我们必须穿深色衣服的想法是从哪里来的呢?其实,天气寒冷并不需要停止穿鲜艳颜色的衣服;给寒冷的冬日注入流行的色彩就像黑暗房间里的灯光更有生机与趣味。在2019/2020冬季服饰流行趋势中,美国杂志《YouBeauty》推出的"为你冬季衣橱增添流行色彩"的时尚系列,成为时下国际时尚服饰流行趋势中的经典范例。如何为你的冬季衣橱增添流行色彩,《YouBeauty》提供了时尚建议。

执行蓝海

要想在基层建立员工的信任与忠诚，鼓舞他们自愿地合作，企业需要将战略的执行建成战略的一部分。这项原则能够使企业将管理的风险最小化，杜绝不信任，不合作，甚至是破坏拆台的现象。红海和蓝海战略的执行都存在管理的风险，但对于蓝海战略来说这种风险更大，因为执行蓝海战略就需要做出重大的变革。因此，风险最小化对企业执行蓝海战略来说是至关重要的。企业必须走出胡萝卜加大棒的老套。他们必须借助公平过程来制定和执行战略。

从关注竞争到开创需求

企业试图在市场中脱颖而出，而顾客却很难看出它们之间的区别。想想伦敦和巴黎的五星酒店。除去地理位置不同外，它们还有什么区别吗？从食品到梳洗用具，从酒店内部装饰到员工制服，莫不相似，就连把手纸折成三角形的做法，都如出一辙。

经营未来:业务构成与获利性增长的关系

在与企业的接触中，我们发现，世界一流企业的领袖，都把市场的开创与再开创视作核心战略任务。在上期文章中，我们也提到，在企业推出的一系列业务项目中，蓝海业务相对于红海业务来说数目少得多，所占收入和利润的比例却大得多。企业管理者所面临的挑战，就是如何开创蓝海业务，推动企业走向明天。

绘制企业的未来

企业都希望拥有令人信服的战略，但很多企业的战略都像一盘大杂烩。各种动议和想法，单看上去都很有道理，合起来，却无法提供一幅清晰的战略全景。我们的研究显示，问题在很大程度上源于战略规划过程本身。

视觉化战略

企业如何制定出重点突出、另辟蹊径、易于表达的战略呢？为此，我们研发了一套由四个步骤组成的视觉战略规划过程。这套规划过程，已为一些企业所应用，其中包括一家拥有150年历史的老牌金融服务公司。鉴于保密条款的规定，我们姑且称它为EFS（欧洲金融服务公司）。

统治蓝海与再创蓝海

蓝海一经开创，是否会很快变红？何时才是再度开创蓝海的最佳时机？