2000年的企业战略 顾客和经济效益

这里先列举5个企业案例,请大家边阅读过思考问题究竟出在哪里? 案例1:生产啤酒的A公司,历史悠久,拥有优秀的技术人员,生产出的啤酒味道香醇。在很长的一段时间里,该公司的啤酒以优良的质量在市场上赢得了很高的评价。

2000年的企业战略经营战略的新潮流及其对中国企业家的意义

企业的经营战略随着时代的变迁发生了很大的变化。 20世纪60～70年代,企业内部的业务组合管理占主流。随着多元化的发展,形成了综合性的企业集团,如何实现不同业务之间最适当的资源分配成了一个很大的课题。波士顿顾问公司的产品组合矩阵也是在这个时期开发出来的。

2000年的企业战略竞争优势

企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。

2000年的企业战略变化、风险及整体最优

首先介绍5个企业案例,让我们一起思考一下问题究竟出在哪里。 案例1:集团企业A公司,多年来一直积极发展多元化业务,除原有的核心业务——食品制作外,还发展了生物工程、利用工厂旧址的房地产开发、国际酒店、休闲、餐饮等业务,但是几年后这些业务都没能像原来期待的那样发展,亏损很大,使A集团的整体经营陷入了困境。究其原因,在进行这些多元化业务规划时,市场很景气,不仅A公司,其他不少企业也被市场的繁荣景象所诱惑积极地进行了投资,所以造成了供给过剩,A公司的业务因此受到了很大的影响。A公司经过反省。