低效闲置用地再开发对策研究——以江苏省泰兴市为例

近年来，江苏省泰兴市平均每年新增建设用地都在7000亩以上，而国家每年安排该市的农用地转用计划仅1580亩，用地缺口明显。与此同时，不少乡镇仍沿袭着粗放的土地利用模式，据初步统计，截至目前，全市共有闲置土地27宗、面积1091亩。对低效闲置用地进行再开发利用，切实提高用地效率，是破解发展用地瓶颈制约的重要途径。

关于泰兴市工业结构调整思路之我见

结构调整是当前工业经济工作的重点.中央经济工作会议特别强调“要加大结构调整力度,培育新的增长点”,江苏省委、省政府决定,在全省深入开展“’97工业结构调整促进年”活动,将工业结构调整作为1997年和今后一段时期经济工作的主线.为认真贯彻落实中央和省有关结构调整工作的意见,切实推进两个根本转变,现提出当前及今后一段时期我市工业结构调整的思路.

泰兴市打通末梢堵点 提升治理精度

近年来,泰兴市紧紧围绕党的二十大关于“推动公共安全治理模式向事前预防转型”的要求,不断优化“大数据+网格化+铁脚板”微治理模式,将安全风险管控和隐患排查治理等重点工作落实到基层末梢,着力联通安全监管“最后一米”。网格划分突出精细。

泰兴,在沿江开发中奋进

泰兴,地处江苏省中部、长江下游北岸,总面积1253平方公里,总人口129万,素有"教育之乡、银杏之乡、建筑之乡"的美誉。近年来,泰兴市积极呼应省委省政府"加快实施沿江开发"的战略决策,抢抓国际、国内资本和产业加快向"长三角"转移的历史机遇,充分发挥已经形成的资源、产业等比较优势,按照"集约开发、可持续发展"的总体思路,全面整合沿江地区的生产布局,进一步加大项目开发和招商引资力度,全市沿江开发工作取得了积极进展。至2003年底,沿江开发总体规划已顺利通过专家论证,专项规划编制工作也已基本完成。由经济开发区领跑的泰兴沿江经济活力四射、后劲十足。一是载体建设得到加强。2003年,沿江乡镇和开发区基础设施建设累计投入超过5亿元,其中。

实施富民五大行动 助推农民持续增收

江苏省泰兴市全力打好＂聚焦富民＂攻坚战,制定出台《泰兴市促进城乡居民收入持续较快增长三年行动计划（2017—2019年）》,加快实施富民产业发展、创业主体培育、就业质量提升、精准扶贫精准脱贫和基本公共服务惠民五大增收行动,

谈谈新时期的档案工作

《档案与建设》开设《领导者论坛》,实是一个好举措。作为地方政府分管档案工作的负责人,借此谈几点想法。 一、在机构改革的新形势下。

“三改一加强”是增强国企活力的必由之路

国有企业面临多方面的困难和问题,突出的是机制不活,资产负债率高,负担重,富余人员多等,各种矛盾和问题交织在一起,仅仅依靠哪一种办法是不行的,单纯靠改善外部环境也是不行的。外因是变化的条件,内因是变化的根据,内因是决定性的。要使企业真正走向市场,增强活力,提高整体素质,提高效益,必须始终坚持“三改一加强”。

加强顶层设计和需求整合 构建军民融合深度发展新格局

江苏省泰兴市地处革命老区,军品生产行业起步较早。经过近三十年的发展,行业规模不断扩张、军品民品同步发展、产品特色初步凸显,成为有一定基础、有成长潜力、有拓展空间的特色行业。目前,全市拥有军品生产所需四证（即：武器装备科研生产许可证、国家保密体系资格认证、装备承制资格许可证和军工产品质量体系认证）的企业有13家。

新时期下国有企业财务内部控制存在的不足与对策

国有企业是我国经济的重要组成部分,在实现国家宏观经济调控和促进地区经济发展方面发挥着至关重要的作用。然而,国有企业的财务内部控制存在不足制约了财务工作和企业的顺利开展。因此,国有企业在财务管理工作中,需要重点关注财务内部控制工作,确保财务管理工作的有效性。基于此,本文通过阐述财务内部控制对国有企业的重要性,分析国有企业财务内部控制存在的不足,并提出有效的对策,旨在提升财务内部控制质量,提高财务管理的效率。

建立现代企业制度与宏观调控

一、现代企业制度与宏观调控同是社会化大生产与市场经济的客观要求在人类历史上先后出现了单个业主制、合伙制、股份制等三种基本的企业组织形式。其中,单个业主制与合伙制古已有之,而股份制从其萌芽算起,迄今只有四百年左右的历史。现在,尽管三者同时存在,但单个业主制与合伙制在重要性等方面远远比不上股份制。股份制已成为一种通行的企业组织形式。因此,单个业主制与合伙制可称古典企业制度,而股份制则叫做现代企业制度。当然,像任何事物一样,股份制有一个从不成熟到成熟的过程。

构筑县域发展新优势

党的十九大报告中指出:"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。"县域经济作为国民经济的基本单元和重要组成部分,是推动经济社会高质量发展的重要基石和支柱。近年来,泰兴市委、市政府坚持新发展理念,强化高质量发展导向,全力做产业、抓项目、稳增长,经济社会呈现出向好趋优、质态提升的高质量发展态势,在谱写"强富美高"新泰兴建设新篇章中迈出了坚实步伐。2019年,泰兴市荣获江苏省"推进高质量发展先进县(市、区)"称号,全国县域经济基本竞争力百强县(市)排名上升至第28位。

“三改一加强”是增强国企活力的必由之路

国有企业面临多方面的困难和问题,突出的是机制不活,资产负债率高,负担重,富余人员多等,各种矛盾和问题交织在一起,仅仅依靠哪一种办法是不行的,单纯靠改善外部环境也是不行的.外因是变化的条件,内因是变化的根据,内因是决定性的.内因要使企业真正走向市场,增强活力,提高整体素质,提高效益,必须始终坚持“三改一加强”把改革、改组、改造和加强管理四个方面的工作有机地结合起来,把它作为纲领抓在手里,全心全意地努力为之.通过改革实现制度的创新,通过改组实现存量资产的优化组合和合理配置,通过改造提高企业技术进步的程度,通过加强管理充分发挥各种生产要素的作用,提高企业经济效益.四者是有机结合的一个整体组成部分,缺一不可.这是企业的长远之计,既要“全身心”又要持之以恒,真正到了位并抓好了,一定会取得很大的成效.“三改一加强”,改革是关键.因为改革涉及到思想这个“先行官”,如减人增效、增资减债、分离分流等等都需要改变旧思想、旧观念,都要“先行官”指示.所以无论是改造、改组还是管理工作,都要靠改革创新的精神.搞好技术改造的前提也是改革传统的技术改造思想、方式和方法,需要克服“不改造等死,改造了找死”的观念,从而建立有利于调动各方面搞好技术改造积极性的激励机制;联合、兼?