ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策

ERP系统可以高效的借助信息技术整合制造企业内部的所有资源和要素,高效及准确的发现企业运行过程中出现的问题,并加以分析后改进,最终达成各部门之间的资源共享,为企制造企业创造更多的经济价值。近些年来,ERP系统逐步被引用在了制造企业的财务管理工作中,成为财务管理工作正常开展的辅助软件,但是其在实际财务管理工作的运用中出现了诸多问题,急需有关财务管理人员处理。所以,此文简要的阐述了ERP系统在制造企业财务管理工作中出现的问题,并积极探索了优化制造企业财务管理工作的具体措施,以此推动制造企业财务管理工作的顺利、健康发展进程。

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

内部控制和全面预算管理是企业运营发展过程中采取的管控手段,旨在防范经营风险,增强自身管理能力。文章针对企业内部控制问题进行了研究,从全面预算管理和内部控制概述、当前企业内部控制工作中存在的问题、基于全面预算管理的企业内部控制措施和经济效益成果评价等进行了分析,实践表明:将全面预算管理融入企业内部控制,能进一步增强内控效果,获得良好的经济效益。

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

信息技术的高速发展,宏观世界工厂及地球村的实现,加剧了市场竞争的残酷性,对内部管理要效益已经是目前企业追求利润的一个重要手段。在精益化内部管理要求中,内部控制尤为重要。ERP系统环境作为企业内部控制发挥作用的重要环境因素,对企业内部控制具有重要影响。因此本文首先阐述了内部控制的概念及与ERP系统的关系,然后分析了ERP系统环境下企业内部控制存在的问题,最后提出了ERP系统环境下,完善企业内部控制的对策。旨在为企业提高内部控制效率提供一些有效思路。

加强制造企业成本费用内部控制的建议

在新时代下,我国社会经济整体在不断高速发展中稳步前行,在这种经济高速发展的背景之下,市场也对企业产生了较大影响,为了顺应新时代发展浪潮,适应高速发展的经济社会,国内很多企业也在对企业内部进行改革更新,尤其是对管理制度而言,这种改革创新势在必行。特别是在我国国内制造企业中,企业内部的控制工作是极其重要的工作过程,会以直接的方式影响着制造企业内部的运营质量,对一个企业是否能健康发展产生着中流砥柱的作用。制造企业在实际运营过程中,必须对成本费用予以重视。因此,成本费用内部控制成为了现阶段我国国内制造业企业在生产过程中不能缺少的部门。然而,就实际来说,我国很多制造企业在成本费用内部控制工作上还存在一些不足之处。