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提高乡镇企业应变能力的途径
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作者 陈坚 《江苏农村金融》 1989年第9期45-45,共1页
宏观控制和银根紧缩给当前乡镇企业发展造成了一种逆境,促使乡镇企业深化内部改革,提高自身应变能力,其途径有: 1.立足现有基础,全面调整,优化组合。在一个经济区域内(例如一个乡或一个镇内)打破行业、等级间的限制,以本区域内的主要骨... 宏观控制和银根紧缩给当前乡镇企业发展造成了一种逆境,促使乡镇企业深化内部改革,提高自身应变能力,其途径有: 1.立足现有基础,全面调整,优化组合。在一个经济区域内(例如一个乡或一个镇内)打破行业、等级间的限制,以本区域内的主要骨干企业为主体,在自主平等的基础上联合其它乡办工业和村办工业,以及乡办商业、供销部门,实行由董事会领导下的总经理负责制。 2.立足本地资源。 展开更多
关键词 总经理负责制 宏观控制 应变能力 骨干企业 内部改革 资源优势 资金体外循环 加速资金周转 企业承包 系列生产
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