实行内部分配改革的尝试——泰宁工行劳动分配改革纪实

内部分配作为生产关系的一个重要组成部分,对生产力的发展具有作用与反作用,是用来调动职工生产积极性的一种有效激励手段,只有不断寻求科学、民主、合理的分配形式,解决分配不公带来的各种弊端,才是深化改革,加快银行企业化管理,转换银行经营机制,实行银行人事、机构、业务等改革的基础。 今年,我行在加快改革工作中,积极改革内部机制,把内部分配改革当作突破口,通过加强管理,促进业务发展来提高银行自身经济效益。在具体工作中,分配制度的改革体现按劳分配的原则,着重解决银行内部的平均主义问题,建立反映职工劳动质量和数量的工资制度。实行一线以计量联酬工资,二线以岗位技能工资为主要形式的银行内部分配办法。工资向苦、脏、累、繁岗位和一线临柜人员倾斜,较好地打破“铁饭碗”和“大锅饭”,做到取酬看贡献。

浅谈银行稽核工作的“三化”

近年来,银行稽核工作有了较快进展,但仍处于初创阶段.怎样使银行稽核工作做到“三化”,即日常化、制度化、规范化、使它进一步发挥对各项业务和财务活动的检查和监督作用呢?我认为:一、银行稽核工作必须建立“三化”制度.前一段,银行的稽核任务大多是上级稽核部门下达的.这样就形成了一个错觉,上级银行有下达稽核任务就干,没有下达任务就等.这样的工作方法,在银行稽核组建初期,曾起过一定的积极作用.但随着银行稽核制度的健全.