山东泰安市中心医院医疗集团城市医疗集团筑起疫情防控坚实屏障

在山东省泰安市防控新冠肺炎疫情工作当中,泰安市中心医院医疗集团发挥一体化组织优势,实行区域疫情模块化防控,坚持"12345"策略,统筹安排各集团单位的抗疫人员、防控场地、医疗防护物资、救助设备等,形成"分级别、分层次、分区域"的联防联控机制,在泰安的疫情战场上"大显身手",推动了疫情防控工作高效有序开展,为全市打赢疫情防控阻击战筑起了坚实屏障。

大医院舞动康复体系龙首

康复医疗体系未来发展的思路是＂机构分层次、疾病分轻重、治疗分阶段、政策有差别＂。人口老龄化、疾病谱的变化,以及心脑血管疾病、外伤急症的死亡率下降,令百姓的康复需求迅速增长。据预测,我国对康复医疗有迫切需求人数约12986万人,占全国人口的12%;残疾人口总数8296万,占全国人口总数的6.34%;有康复需求的老年残疾人口4416万人,

人本管理在医院文化工作中应用实践分析

本文主要针对人本管理在医院文化工作中应用实践展开深入研究,以人本管理在医院文化工作中存在的不足作为研究依据,如缺少完善的人力资源管理理念、人力资源管理培训力度有待提升、缺少完善的奖励机制等,重点提出几点应用实践要点,如完善人力资源人本管理体系、积极开展员工培训工作、完善奖惩激励制度和信任机制、加强医院内部文化建设等,有效落实人本管理理念,不断提高医院整体管理工作效率,确保医院享有较高的知名度和美誉度。

医疗集团模式在区域疫情模块化防控救治中的探索与实践

泰安市中心医院医疗集团在新冠肺炎疫情防控救治工作中,发挥一体化组织优势,有效进行卫生资源整合,形成“分层次分区域联防联控”机制,推动疫情防控工作高效有序开展,取得显著成效,成为战胜疫情的重要优势。文章通过对“医疗集团疫情防控救治工作模式”的优势与不足进行全面分析,提出针对性理论和政策建议,助力医疗集团科学发展,同时为国内医联体改革提供参考和借鉴。

医疗机构是招标采购的主体

造成药价虚高的罪魁祸首是药品加成和药品集中招标采购。