选准改革与发展的突破口——泰安市供销社积极参与农业产业化经营的调查

一、现状 目前全市农业产业化经营的主要组织形式有五种:一是主导产业带动型。从利用当地资源、发展特色产业和产品入手,发展一乡一业,一村一品,组织产业群、产业链,形成区域性主导产业和拳头产品。全市共建立具有地方特色、知名度较高、规模较大的商品生产基地200多处、面积约300多万亩。

泰安市社外贸经营思路探讨

1997年泰安市社是全国供销社系统14家获得国家外贸经营进出口权的单位之一,现结合实际,就市供销社系统外贸经营思路进行探讨。一、巧借四大优势,搞好三个结合,实现三个突破供销社外贸经营优势很多,就泰安市供销社系统而言,至少有四大优势:一是耳灵腿长,网点遍布城乡。二是外贸经营是供销社的传统业务,早在六、七十年代供销社与外贸部门联手开创对外贸易,最高年份进出口额曾达到2000多万元。其中仅泰山板栗出口就达1000万元。三是泰安市是山东省农副产品集中产区之一,拥有雄厚的农副产品资源优势,农副产品产量每年以10%的速度递增。以泰山板栗、泰山苹果、肥城桃、宁阳枣为代表的名优产品在国内外市场享有崇高信誉,深受国内外消费者青睐。

泰安发展社办工业三三三三工程

截止９８年７月份，山东泰安市供销社系统社办工业产值完成１．８亿元，同比增长３６％，比改革开放前增长１０倍多，利税总额完成９８８万元，同比增长７９％，是改革开放前的１０倍多。是什么力量促使泰安市供销社系统社办工业及早步入快车道呢？主要得益于该系统全面实...

发展供销合作社旅游服务业

与其他行业和部门相比较,供销合作社发展旅游服务业的优势很多。就泰安市而言,促进"三个转化"是发展旅游服务业的关键。泰安市旅游资源优势得天独厚,北有泰山,东有郊区徂徕山、新泰寺山森林公园,南有东平湖腊山森林公园、宁阳梨枣花旅游区,西有肥城牛山公园、桃花旅游区,使全市形成集自然、人文景观于一体的旅游格局。供销合作社如何将资源优势尽快转化为经济优势?以笔者之见,抓住三个契机、实施四个联合、做好四项争取,不失为务实之举。抓住和利用好三个契机是关键环节:一是以每年一度的泰山国际登山节为契机,积极参加旅游项目、旅游产品洽谈会,广交四海宾朋。

泰山赤灵芝营养保健饼干的研制

本文采用科学的加工工艺研制成了高品质的泰山赤灵芝营养保健饼干，井对其品质进行了评价。

财务开支谁把审签第一关好

财务开支谁把审签第一关好李昌友把财务开支第一关，是财务科长还是企业总经理？笔者从自身的实践和体会来看，财务科长把审财务开支第一关好，即会计先审，领导后批。具体为：一般小额开支，交财务科长处理即可；非小额开支，由财务科长初审，签署意见，报领导批准方可实...

中国行政管理的法治出路——一个全球化的视角

随着全球化的深入,世界各主要国家的行政管理体制呈现出新的特点。中国在融入全球化的过程中,行政管理方面存在的问题日益突出。为了顺应全球化的潮流,必须在法治的框架下建构新的行政管理模式。

靠创新闯出的生路

山东省泰安市供销社近几年来大力发展社办工业,使全系统社办工业步入了良性发展的轨道.2001年1～10月份我市供销社系统完成工业产值3.06亿元,实现利润648万元,同比分别增长26.9%、45.2%.总结泰安市供销社系统社办工业的发展经验,我认为主要得益于观念、科技、管理、服务四个方面的创新.

棉麻企业盘活“三闲”小议

随着农业种植结构的调整及棉花流通体制改革，棉花收购量锐减，导致供销社系统棉麻企业场地、库房、设施处于闲置半闲置状态，对供销社系统棉麻企业来讲因此需要在盘活“三闲”上做文章。现结合泰安市供销社系统实际谈点粗浅看法：——盘活闲置场地。泰安市供销社系统不完...

新时期企业思想政治工作的实践与思考

近年来,泰安市供销社市属企业,由于重视加强企业思想政治工作,使其成为企业改革发展的有力保障。一、充分认识新时期企业思想政治工作的重要性、必要性和紧迫性。事实告诉我们:在改革开放的新形势下,必须重新认识企业思想政治工作。应从以下方面来提高认识,统一思想。一是从治理企业的实践看其必要性。在社会主义市场经济体制下,治理企业有企业管理方面的、经济的、教育的。

多菌种生料制醋生产性试验报告

本文报告:采用生淀粉糖化菌36-1、生香酵母y-1、酒精酵母南阳1300米曲霉、沪酿3042多菌种混合发酵,生料制醋生产性试验,提高了淀粉利用率,降低了生产成本,解决生料醋的混浊及风味。

如何解决企业产权制度改革中的问题

目前,在企业产权制度改革中,遇到了各种各样的困难,直接影响着改革的进度和效果,必须想方设法予以解决.

废旧物资经营的“三联四结合”

——工社联合。就是废旧物资收购部门与工业生产部门的联合。至少有三大益处:一是合作搞好这项联合不仅密切了工商关系,而且拓展了供销合作社废旧物资收购业务。二是工业部门通过不断的清仓查库,清理出废旧物资出售给供销合作社,不仅使厂方增加了收入,而且有利于厂方提高企业管理水平。三是供销合作社废旧物资收购行业对从厂方收来的废旧物资经过粗加工整理后,投放市场,既有利于环境保护,又能为社会增加财富一举两得。——农社联合。

浅议社属企业“三大管理”

计划经济时期人们习惯把计划、财务、物价称为供销社三大管理,在市场经济体制下,能否把基础、经营、资产管理称为社属企业"三大管理"?联系泰安市供销社实际,笔者仅就这一问题,作一探讨。——基础管理。主要指财务管理中的基础工作管理,是社属企业管理的基础,也可称为源头管理,是整个社属企业管理之本,这一管理搞不好,其他管理就成了无源之水,无本之木。如何搞好基础管理?以笔者之见要突出抓好"严、细、实、全、恒"五个字。"严",从建章立制入手,建立严格的手续传递制度,靠制度抓管理,靠制度促效益。这方面泰山区社"六亲不认抓制度,铁面无私抓管理",为我们提供了经验。"细"。

“资产保值增值率”不可忽视的考核指标

"资产保值增值率"是指企业在实施资产重组后,在一定时期内为确保资产保值增值而设立的一项考核指标。说它是不可忽视的考核指标,是因为它不仅综合反映了企业资产运作水平,同时也反映了企业在一定期间资产运作产生的效益,是各级供销社为确保直属企业资产保值增值及其实施考核管理的重要手段。实践证明:什么时候资产实现保值增值,企业就可获得较好效益;同样,什么时候企业陷入困境,说明企业资产经营不善或资产没有实现保值增值。例如1997年10月末,市社直属企业期末所有者权益为4458万元,期初所有者权益3795万元,4458/3795×%=17.5%。这一指标表明。

浅议理论成熟的重要途径

理论成熟是政治成熟的标志。本文围绕理论成熟的途径问题谈几点粗浅的认识。——深入学习是基础。邓小平理论是一部博大精深的教课书,是跨世纪的经典之作,笔者认为在这方面深入学习是理论成熟的基础,是重要途径之一。应做好"三多四结合"。"三多"即多学、多写、多听。"四结合"即自学与集体学习相结合;分散学习与集中培训相结合;小组学习与长会培训相结合;分散学习与集中培训相结合;会议交流学习与撰写文章交流相结合。——反复实践是根本。

如何面对“入世”后的挑战

当前,中国已经"入世","入世"后对供销社系统有何影响?应采取那些应对措施,无疑这都是人们十分关注的问题,在此,供销社系统广大干部职工应增强"四感".