泰安市泰山区编办优化机构编制配置

一是由重审批向重监管转变。改变简单地就机构论机构、就编制论编制的传统做法,由偏重事前审批向事前监督和加强审批后管理转变。督促新设立机构和新增加编制部门的工作,尽快启动运转、防止资源浪费,区分轻重缓急、突出工作重点,

泰安市泰山区出台机关事业单位机构编制管理工作考核办法

近日,泰安市泰山区出台《机关事业单位机构编制管理工作考核实施办法》。具体内容包括四个方面:一是明确考核对象,落实考核责任。考核对象为各街道(镇)、区直各部门。各单位党政主要领导为第一责任人,对机构编制工作年度目标负全责。二是完善考核内容,细化考核指标。将机构改革政策及"三定"方案执行情况、机构编制管理。

泰安市泰山区“四制”工作法构建机构编制大督查体系

泰安市泰山区委编办坚持"四制"工作法,织密机构编制监督检查网,基本构建起全程化规范化、实效化机构编制大督查体系。一是坚持机构编制"责任制"。学习培训上抓深。利用业务大讲堂、理论学习中心组等方式深入学习《中国共产党机构编制工作条例》《中国共产党纪律处分条例》等。宣传教育上抓广通过报刊、电视、网站、区委党校课程等,加大机构编制工作宣传力度。制度建立上抓严。通过建立健全决策议事制度、编制使用、实名制管理等制度,扎牢制度笼子,维护机构编制工作权威性。

“先锋”报到 “慧治”你我——泰安市泰山区探索再造基层治理服务新体系

近年来,随着社会治理的深入推进,各种治理终端、服务热线应运而生,存在资源分散、重复建设,条块分割、多头办理,服务不到边、不到底等问题。泰安市泰山区坚持城市基层党建引领社会治理,创新设置泰山先锋慧治服务中心(以下简称"慧治中心"),按照"党建引领、智慧支撑、上下联动、部门协同、集成高效"的总体思路,运用智慧化手段,统筹区直部门职能资源力量,推动形成全覆盖、全链条、闭合式、高效能的基层治理服务新体系。

泰安市泰山区政府购买居家养老服务的实践与探索

近年来,泰安市泰山区认真贯彻落实中央和省、市各项部署要求,着眼于加强和创新社会管理的目标,把购买服务作为改进政府提供公共服务方式的重要抓手,以居家养老服务作为重要突破口,不断整合公共资源,创新体制机制,在健全政府购买服务机制、探索政府购买内容、创新政府购买服务方式等方面做了有益探索。一、健全服务机制。

泰安市泰山区推进机构编制执行情况评估工作

泰安市泰山区积极开展机构编制执行情况评估工作,制定出台了《全区机构编制执行情况评估暂行办法》,并于近日召开了专题会议进行安排部署。一是科学构建指标体系。坚持科学严谨、依法依规,实事求是、客观公正,稳步推进、讲求实效,定性分析与定量考评相结合的原则,主要围绕"三定"规定,将职责履行情况、机构执行情况。

泰安市泰山区文化体制改革的思考

一、泰山区文化管理体制现状目前,泰山区文化管理体制主要由区科技文化建设指挥部、区文化产业办公室、区文广新局、泰山高科技文化创意产业园区管理办公室等构成。1、成立了科技文化建设工作指挥部。泰山区切实将文化建设摆上了突出位置,把文化设施建设列入了全区经济社会发展的总体目标,成立了以区委常委、宣传部长为政委,分工区长为指挥的科技文化建设工作指挥部,

泰山区食品安全监管部门履职情况调研报告

一、基本情况目前全区负责食品安全监管工作的部门(单位)共有28家,其中区直部门21家,镇政府(街道办事处)7家。整个调研活动分单位自查与组织实地调研两个阶段进行。自查阶段中,区编办联合区监察局、区政府食品安全工作办公室下发专门通知,要求全区各食品安全监管部门(单位)根据国家、省有关法律法规和政策规定,按照监管工作分工和检查内容。

街道转职能“小切口” 破解基层治理“大难题”

泰安市泰山区以抓党建、抓治理、抓服务为重点,以减负增效、赋权扩能、组织重构为抓手,扎实推进街道转变职能,探索基层治理新路径。街道是城市基层党的建设、综合治理和公共服务的关键。长期以来,街道招商引资压力大、主责主业不明确,影响了民生服务等主要职能的履行。泰安市泰山区借助城市基层党建示范市建设的契机,坚持问题导向、效果导向,以抓党建、抓治理、抓服务为重点,以减负增效、赋权扩能、组织重构为抓手,扎实推进街道转变职能,积极破解基层治理难题,着力提升人民群众获得感、幸福感。

贯彻落实十八大精神 提高机构编制工作水平

一、深化行政体制改革,理顺架构提升效率党的十八大报告指出"要按照建立中国特色社会主义行政体制目标,深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开,建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府。"明确了政府职能转变的总体要求与目标,为机构编制部门开展行政体制改革工作指明了方向。近年来。

深化改革 努力实现机构编制工作新发展

泰安市泰山区辖5个街道,2个镇,总人口62.27万人。有行政机构47个,事业机构259个,行政定编725个,事业定编5137个,实有行政人员735人,事业人员5260人。2010年以来,泰山区编办在区委、区政府的正确领导下,按照区委"抢抓机遇求跨越"的总体要求,强化服务,开拓创新,奋勇争先,推动了各项工作任务的圆满完成。一是深化政府机构改革,提高行政效能。2010年4月12日,召开了政府机构改革动员大会,对区政府机构改革工作进行动员部署。4月19日,又组织召开了区直部分机构调整和区政府部门制定"三定"规定部署大会。通过以会代训的方式,对改革相关单位的政工科长进行了集中培训。

完善制度 从严控制机构编制

加强机构编制监督检查工作,彻底改变机构编制工作中长期存在的"重审批、轻监督"的现象,是做好机构编制工作和深化行政管理体制改革的需要,也是减轻财政压力、促进社会和谐、推进经济社会又好又快发展的内在要求。近年来,泰安市泰山区编办的机构编制监督工作认真贯彻落实中央和省、市关于加强机构编制管理的要求。

乡镇机构编制管理情况调研报告

一、乡镇(街道)机构改革后运行情况泰安市泰山区是泰安市委、市政府驻地,辖2个镇、5个街道、1个省级工业园区、1个省级农业高新技术产业示范区,共126个行政村、69个社区,总面积336.86平方公里,辖区总人口76万人。泰山区于2002年、2011年分别进行了两次乡镇机构改革。2002年5个街道和2个镇参加乡镇机构改革,均设立"四办五中心",核定了领导职数和人员编制。2011年根据上级要求,又对2乡个镇进行改革。

规范履职行为提升部门运转效能的探索和实践

机关职能运行监管是深化党政机构改革重要着力点,有助于提高政府行政效能,构建职责明确、依法行政的政府治理体系。泰安市泰山区委编办坚持以"三定"规定和权责清单为抓手,不断完善监管体系、创新监管方式、强化结果运用,奋力谱写高质量党政机构改革"后半篇文章"。

“六步三公开”构建机关职能运行监管新模式

泰安市泰山区委编办围绕服务高质量发展,以巩固深化机构改革成果、做好改革"后半篇文章"为主线,强力推进部门职能优化和运行监管,逐步构建履职规范、运行高效、监管有力的机关职能运行体系。

事业单位业务范围实行清单化管理

为进一步创新事业单位监管方式,加强事业单位职能监督和绩效评价,提高事业单位公共服务水平,泰安市泰山区编办创新方式、主动探索,积极开展实施事业单位业务范围清单化管理。一、事业单位实行业务范围清单化管理(一)拉单子,厘清业务范围今年7月,泰山市泰山区编办制定了《关于开展事业单位业务范围清单化管理报送工作的通知》,从填报项目、填报说明、所需材料。

推进街道职能转变 提升基层治理水平

泰安市泰山区紧抓建设城市基层党建示范市的有利契机,全面推开街道职能转变工作,积极破解治理难题,以抓党建、抓治理、抓服务为重点,以减负增效、赋权扩能、组织重构为抓手,强化党建引领、优化治理体系、提高服务质量,不断提升基层治理水平。泰山区地处中心城区,总面积336平方公里,总人口76万,辖5个街道办事处、2个镇,共74个社区、110个村。近年来,街道办事处承担的任务更加多元化、复杂化,不同程度地出现了“错位”“越位”“缺位”的现象,影响了基层治理的效果和为民服务的质量。