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商业零售市场开始走出低谷——泰州市上半年市场形势分析
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作者 朱岫如 李国荣 姚秀鸾 《江苏商论》 北大核心 1990年第6期31-32,共2页
今年上半年,泰州市商业零售市场总的形势是:市场稳定、物价稳定,商品供应丰富,销售走出低谷并稳步上升。5月份社会商品零售额达1561万元,比去年同月上升12.87%,上升幅度是今年2月份以来的最高月份。今年一月份,由于元旦、春节均集中在... 今年上半年,泰州市商业零售市场总的形势是:市场稳定、物价稳定,商品供应丰富,销售走出低谷并稳步上升。5月份社会商品零售额达1561万元,比去年同月上升12.87%,上升幅度是今年2月份以来的最高月份。今年一月份,由于元旦、春节均集中在该月,商品零售额出现超常增长,同比增幅达20.8%。二月份市场急转直下,跌入低谷。零售额同比为-26.6%,商业界人士称今年一月份的旺季市场“来去匆匆”。 展开更多
关键词 市场形势分析 零售市场 市场零售 社会商品零售额 商品供应 下滑速度 物价稳定 来去匆匆 市场稳定 市场行情
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大店凭实力 小店搞特色——泰州涌现百家专营店
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作者 李锐 张艳 《江苏商论》 北大核心 1993年第10期17-17,共1页
今年初以来,在众多店家要求扩大经营范围的同时,泰州却涌现出一批精明的店家。他们不再死抱“小而全”的经商观念,转而走大店凭实力、小店搞特色的路子,经营范围逐渐趋向“专营化”。近百家专门经营电动工具、摩托车、装饰材料、丝绸、... 今年初以来,在众多店家要求扩大经营范围的同时,泰州却涌现出一批精明的店家。他们不再死抱“小而全”的经商观念,转而走大店凭实力、小店搞特色的路子,经营范围逐渐趋向“专营化”。近百家专门经营电动工具、摩托车、装饰材料、丝绸、鞋类的专营店纷纷面市,充当市场竞争的弄潮儿。 新面市的专营店,大多门面装璜、店堂设计、商品陈列极为讲究,品种多而全,排列整齐而醒目,让顾客为之耳目一新。泰州西仓路新开设的渔网、丝绸、各式灶具等20多家专营商店,各自施展“人无我有,人有我全,人全我精”的营销策略,已初步形成商业专营新街。 展开更多
关键词 专营店 商品陈列 综合商店 人无我 百家 电动工具 装饰材料 经营范围 市场竞争 市场竟争
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四道保险环环扣紧 泰州饮服公司集体企业三年租赁企业财产完好率保持百分之百
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作者 李锐 《江苏商论》 北大核心 1991年第2期44-44,共1页
泰州市饮食服务公司1988年初与所属的饮食、洗染、照相、理发业等48家集体商店签定为期三年的集体租赁经营合同。为防止企业只顾眼前利益,忽视长远发展,对租赁商店实行了四道保险:一是每个职工预先一次性缴纳一个月的租赁保证金,若企业... 泰州市饮食服务公司1988年初与所属的饮食、洗染、照相、理发业等48家集体商店签定为期三年的集体租赁经营合同。为防止企业只顾眼前利益,忽视长远发展,对租赁商店实行了四道保险:一是每个职工预先一次性缴纳一个月的租赁保证金,若企业出现亏损交不起上缴租赁费时,便在保证金中扣除。二是每月职工分配前先提足三项费用(家俱用具、修理费、物料消耗),作为补充生产工具及维修费用,其结余部份不得参与职工分配,年终结余视为企业利润。三是承租者在租赁期内如经营上拼设备、挖老本、 展开更多
关键词 租赁经营合同 租赁企业 租赁商店 年终结余 租赁期 企业利润 集体企业 租赁合同 扣紧 四道
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泰州扬桥副食品商店价格自主不乱涨 税负增加自消化
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作者 李锐 张艳 《江苏商论》 北大核心 1994年第7期44-39,共2页
泰州市扬桥副食品商店有70余名职工,是零售兼批发的国有小型企业,根据新税制的有关规定,从今年1月1日起,国家对批发征收的批发毛利税改为销项税,这样,占该店销售30%左右的批发的销售额一年上缴的税金,由过去的1.1万元,增加列2.1万元。... 泰州市扬桥副食品商店有70余名职工,是零售兼批发的国有小型企业,根据新税制的有关规定,从今年1月1日起,国家对批发征收的批发毛利税改为销项税,这样,占该店销售30%左右的批发的销售额一年上缴的税金,由过去的1.1万元,增加列2.1万元。有人主张用调高商品价格的办法来弥补,但经理樊国华认为,价格自主了不能乱涨价,国有企业应该带头平抑物价,维护消费者利益。于是,该商店及时提出“政府放开、企业管严、 展开更多
关键词 平抑物价 毛利税 销项税 小型企业 商品价格 消费者利益 物价监督 调高 市场价格行情 物价管理
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泰州饮服公司设小特区 六家小饮食店享优惠待遇扭亏为盈
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作者 李锐 《江苏商论》 北大核心 1992年第8期45-45,共1页
地处偏街背巷、经营难见起色的集体饮食店在饮食业市场如林的竞争中如何摆脱困境,焕发生机?泰州市饮服公司敢于突破旧的经营模式大胆探讨改革经营机制的新路子,设立小特区,给予扶持优惠待遇二年不变,6家首批实行个人租债经营的小饮食店... 地处偏街背巷、经营难见起色的集体饮食店在饮食业市场如林的竞争中如何摆脱困境,焕发生机?泰州市饮服公司敢于突破旧的经营模式大胆探讨改革经营机制的新路子,设立小特区,给予扶持优惠待遇二年不变,6家首批实行个人租债经营的小饮食店一举扭亏为盈。今年3月初,该公司将市城南地区作为个人租赁经营的小特区,率先对该地区的南园、迎春、高桥等6家今年2月底累计亏损达1.05万元的集体小饮食店。 展开更多
关键词 城南 级别工资 负责赔偿 租赁合同 自筹资金 企业档案 行政管理
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转换机制,扩大规模,全方位开拓市场
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作者 顾顺齐 李国荣 卢忠明 《江苏商论》 北大核心 1992年第6期27-28,共2页
泰州市糖酒公司针对本地城郊面积小、辖区人口少、市场范围窄、批发经营难度大的特定环境,立足在激烈的市场竞争中寻找出路,研究制定出“转思路、上规模、争市场、求效益”的发展思路,终于在竞争中扩大了经营规模,提高了经济效益。1991... 泰州市糖酒公司针对本地城郊面积小、辖区人口少、市场范围窄、批发经营难度大的特定环境,立足在激烈的市场竞争中寻找出路,研究制定出“转思路、上规模、争市场、求效益”的发展思路,终于在竞争中扩大了经营规模,提高了经济效益。1991年销售额实现84.7万元,比同期上升8.2%;利润实现186.17万元,比同期上升12.33%;人均劳效40.79万元;人均创利税1.33万元,达到历史最好水平。 展开更多
关键词 辖区人口 转换机制 市场范围 开拓市场 批发经营 劳效 经营规模 糖酒 利润实现 市场竞争
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市场转淡的原因及对策
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作者 李国荣 《江苏商论》 北大核心 1993年第10期23-24,共2页
七月中旬以来,市场销售明显减弱,与今年上半年市场无淡季、争购风潮迭起、销售火爆形成较大反差。泰州市商业局经过对当前市场销售情况的调查,认为目前市场销售偏淡,既有客观的因素,也有人们感觉上的偏差。正确认识近期市场偏淡的成因,... 七月中旬以来,市场销售明显减弱,与今年上半年市场无淡季、争购风潮迭起、销售火爆形成较大反差。泰州市商业局经过对当前市场销售情况的调查,认为目前市场销售偏淡,既有客观的因素,也有人们感觉上的偏差。正确认识近期市场偏淡的成因,采取相应的对策,创造条件,积极“度淡”,争取及早“转旺”是完全可能的。 一、市场转淡的成因 1、市场前期过热、近期转淡形成感觉差。按照商业市场淡旺季规律,七、八、九月份应属于淡季。据市商业局统计,七月份系统销售6300万元,比去年同期增长22%,而上半年累计同比增幅高达46%。 展开更多
关键词 行情变化 加速资金周转 年终奖金 农民收人 供求关系 批发生意 延期付款 商品数量 消费心理 人民商场
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从市场调研看农民的消费观念
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作者 李国荣 《江苏商业管理干部学院学报》 1996年第4期48-48,共1页
人们往往认为农民的消费习惯是求实惠、求便宜。据笔者近期对泰州地区农村旺季市场的调查。由于夏粮、秋粮高产丰收,农民的收入有较大增长。丰收后的农民消费观念已悄然发生了变化。在购物消费上,不仅要求价廉物美,更注重品牌档次。
关键词 市场调研 农民 消费观念 泰州地区 农村市场
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转变观念迈向大市场 发展三产开拓上规模
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作者 朱秉义 刘国平 李国荣 《江苏商业管理干部学院学报》 1996年第3期15-16,共2页
国有商业是第三产业流通行业的主渠道。过去国有商业长期吃计划经济饭,习惯于传统的计划经济经营模式,随着计划经济向市场经济的转变,加上近年来市场平淡,资金紧缺.竞争加剧等一系列困难,国有商业面临着一场严峻的市场经济的考验。近年... 国有商业是第三产业流通行业的主渠道。过去国有商业长期吃计划经济饭,习惯于传统的计划经济经营模式,随着计划经济向市场经济的转变,加上近年来市场平淡,资金紧缺.竞争加剧等一系列困难,国有商业面临着一场严峻的市场经济的考验。近年来泰州市商业系统坚持振奋精神,转变观念,解放思想,重新构思国有商业发展的思路和对策,从本系统实际出发,提出三个五的规划,简称“555工程”。 展开更多
关键词 泰州市 国有商业 发展 对策
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发挥整体功能 实施规模战略
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作者 朱秉义 李国荣 《江苏商业管理干部学院学报》 1997年第1期17-18,共2页
泰州市商业局针对今年以来购买力不强。消费分流,市场偏谈,竞争激烈的新的形势。认真分析了市场竞争在新形势下的新特点,在买方市场,同行业在相同的品种上价格大战此起彼伏;国有商业,社会商业为了争市场,占份额,迫不得已忍痛割价,最终... 泰州市商业局针对今年以来购买力不强。消费分流,市场偏谈,竞争激烈的新的形势。认真分析了市场竞争在新形势下的新特点,在买方市场,同行业在相同的品种上价格大战此起彼伏;国有商业,社会商业为了争市场,占份额,迫不得已忍痛割价,最终商业利润微乎其微,甚至亏损。在卖方市场,生产厂家“敬大欺小”,批量作价,量越大,扣率越高,进货量小的商家,只能“望大长叹”,无可奈何。 展开更多
关键词 泰州市 商业局 规模战略
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