“文旅”结合“行研”融动——泰州市文旅集团构建“行走牌”廉文化宣教品牌的实践与启示

泰州市文旅集团(以下简称"集团")为泰州市属一类国企。近年来,集团紧扣文化、旅游主业主责,高起点规划、高品质布局,全力推进文化、旅游体系建设。集团纪委应时而需、顺势而为,充分发挥文旅特质资源优势,以"文旅结合、行研融动"为路径,有机将廉文化宣教嵌入旅游观光研修之中,着力构建起全方位、立体式的"行走牌"工作品牌,取得了较好成效。

“廉文化品牌”助力国有企业高质量发展——关于构建“文清旅顺”廉洁文化品牌的探索与实践

凤城河位居泰州城区中央,为泰州母亲河,国家4A级景区。千年来,其生生不息,润物无声,滋养了一方水土,孕育了无数生灵,更传承了一种精神,留下了一条“廉”脉,形成了独特的水文化。泰州市文旅集团党委、纪委以深化党史学习教育为契机,以“‘文清’意味着集团内部风清气正、‘旅顺’蕴含着集团事业一帆风顺”为理念,深掘凤城河“廉文化品牌”,积极构建起以“景、船、馆、桥、人”为支点的“文清旅顺”廉洁文化宣教品牌,为推动集团高质量发展进一步凝聚起思想共识、强劲动力、清廉基础。

以高质量纪检监察助推国有企业新质生产力发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。发展新质生产力,国有企业应当先行先试,在创新的道路上既当好“生力军”又当好“主力军”,不断开辟“新赛道”,跑出“加速度”。国有企业纪检监察机关必须主动贴近大局,置身大局,充分发挥好监督保障执行、促进完善发展作用,为国有企业新质生产力发展清障护航,助推国有企业行稳致远。

千载水文孕清廉 悠悠水韵沃红土

州建南唐,文昌北宋。江苏省泰州市位于长江闾尾、淮河下游、大海之滨,三水激荡、交融互生。因水而生,傍水而居,依水而兴,千百年来,这里风调雨顺、安定祥和、人文荟萃,孕育出水样的灵性、水样的文化、水样的廉韵。一、古城古迹蕴廉意泰州境内千年凤城河畅意流淌.

让“企业敢干”落地见效

面向新时代新征程,习近平总书记向社会各界发出了“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的“四敢”动员令。作为国有企业的纪检监察机构,必须洞悉其内涵,把握其实质,把推动保障“企业敢干”作为头等之事、重中之重、分内之责,进一步转职能、转方式、转作风,最大限度地激发出企业发展的内生动力。一、解读国有“企业敢干”的内涵要义国有企业是经济发展的顶梁柱、稳定器和压舱石。贯彻“企业敢干”,国有企业当仁不让、走在前列。纪检监察工作推动保障国有企业敢干,就必须要以习近平总书记提出的“爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野”企业家精神为遵循,用理性的思维和眼光,深刻把握国有企业敢干的内涵要义。

把准“四心”护航国有企业高质量发展

党的二十大对坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程做出战略部署。习近平总书记在报告中深刻指出,“全面从严治党永远在路上”,“坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战”。全面从严治党没有“禁区”,国有企业也不是“净土”。作为国有企业纪检监察机构,我们必须以学习贯彻党的二十大精神为主线,以更加热忱的忠心、赤心、恒心、潜心,与时俱进地做好国有企业纪检监察工作,为营造良好政治生态,推进企业高质量发展保驾护航。

从严监管国有企业关键岗位人员

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。党的十八大以来,习近平总书记多次强调,要加大国有企业反腐力度,加强国家资源、国有资产管理。国有企业关键岗位人员是国家资源、国有资产管理的具体推动者、执行者、落实者。作为国有企业纪检监察机构必须突出这一人群重点,以最坚决的态度、最严厉的措施更大力度地抓好日常监督管理,确保关键岗位人员不出事、干成事,为国有企业高质量发展提供坚强坚定骨干支撑。

构建全程监督闭环机制

权力是把“双刃剑”。习近平总书记深刻指出,要强化对权力运行的制约和监督,形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。2020年以来,泰州市文旅集团纪委(以下简称“集团纪委”)深入贯彻落实这一重要指示,紧扣重大事项权力运行“前、中、后”全流程,积极思考谋划、探索创新,把准核心、做实抓手,着力构建起“权限可查询、过程可管控、结果可评估、责任可追溯”的权力运行监督闭环机制。

以更精准措施护航国有企业高质量发展

习近平总书记在党的十九届中央纪委五次全会上强调,要加大国有企业反腐力度,加强国家资源、国有资产管理。这一重要指示,为做好新时代国有企业纪检监察工作指明了方向、提供了遵循。作为国有企业的纪检监察机关,我们必须紧密结合泰州国有企业实际,深刻把握其现状,理清问题、透析原因、提出对策,真正将习近平总书记的重要指示落到实处,为推动国有企业高质量发展提供坚强纪律保障。

“疏堵结合 防督并举” 着力为国企高质量发展护航

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。习近平总书记多次强调,要加大国有企业反腐力度,加强国家资源、国有资产管理。泰州市文旅集团前身为泰州市凤城河管委会,2017年改制以来,聚焦文化、旅游、康养、地产等主业主责,有效实现了向市场化、实体化、公司化现代企业的转型。为预防转型过程中可能出现的利益交织、权力寻租等问题,集团纪委采取“疏、堵、防、督”的措施,凝神聚力履行好监督第一职责,有效护航企业发展。