国有企业人力资源管理中绩效考核问题及措施

绩效考核对国有企业的用人标准进行了有效的规范,是人力资源管理中的重要管理工具。因此国有企业在改革过程中要注重人力资源的管理,同步完善绩效考核管理制度,从而调动员工的工作积极性,达到共赢的局面。本文指出了绩效考核的意义,同时分析了目前国有企业人力资源管理中绩效考核中产生的问题,并进一步提出了解决措施。

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合研究

在国企改革中,管理机制的改革是关键的一环,其目的在于将改革政策方针贯彻到从管理层到基层的每一个环节,国有企业必须在管理制度创新中,引入全新的方式、核心技能、全新的思想,对管理模式进行全面优化从而推动改革的深入,实现国有企业的发展。在改革中,将业务与财务结合,实行统一管理,是获得更大收入的最佳途径,也是财务管理的新模式。

新时期业财融合嵌入企业内部控制体系的运用分析

业财融合是业务流程和财务管理之间的有效融合,将此管理体系应用到企业内部控制体系之中,能够达到提高各部门信息沟通质量以及保证内控体系完善性的目标,应用价值相对较高。 文章将通过对业财融合体系基本情况的介绍,对其优势进行分析,并在此基础上对新时期业财融合嵌入企业内部控制体系运用的方式方法进行深度探讨,旨在提高业财融合体系应用水平,保证企业内部控制体系运行效果。

加强企业融资风险管理的有效办法研究

在时代发展的背景下,企业在实体经济中也获得了良好的发展前景。 而资金作为支撑企业运营的关键因素,其利用率以及风险问题是企业着重考虑的问题。 企业自身信用等级、抗风险能力都会对融资活动带来影响,通过加强融资风险管理,可以在一定程度上降低融资风险,提升资金利用率,帮助企业实现增收经济效益,最终实现长远稳定的发展。 文章首先分析企业管理中常见的融资风险以及加强企业融资风险管理的作用,其次从几个方面深入说明实施管理的有效措施,以供参考。

浅谈国有企业薪酬体系改革存在的问题及解决路径

加快国有企业改革,能够有效增强国企的市场竞争力,全面保障国民经济健康快速发展。而在众多改革内容中,薪酬体系改革是非常重要的一项。绩效工资是薪酬体系中的重要内容,能够发挥激励作用,也可以体现出公平性和科学性原则,逐步让员工和绩效管理密切结合,充分带动员工积极性,也可以让员工获得满足感、幸福感,以此推动国企全面发展。但是,从现阶段国企薪酬体系改革中分析,还存在诸多问题没有得到合理解决,直接影响到国企经营发展。如,缺乏明确的绩效目标,没有按照部门、岗位等人员确定绩效指标,往往在考核过程中没有办法体现出公平性,难以实现员工的激励作用,甚至会降低工作水平和效率;缺乏公开的绩效标准,在实施绩效考核过程中,会依据考核人员的主观意识,对员工绩效结果进行评价,无法体现员工的真实工作情况,难以实现激励效果;缺乏良好绩效文化,在执行绩效管理过程中,没有办法和员工实现有效的沟通交流,既无法分析出绩效考核中存在的问题,也难以反映出员工工作实际情况,直接制约到国企经营发展。因此,国企应当对薪酬体系进行研究分析,加快制定出科学合理的改善措施,有利于保障薪酬体系作用发挥,逐步增强国企管理水平,以此实现国企高质量发展。