地方城投公司财务风险分析与控制策略探究--以RJJS城投公司为例

地方城投公司在推动地区基础设施建设方面发挥了重要的作用,极大缓解了地方基础设施建设资金不足的问题。城投公司依靠政府的信用背书进行资金筹集,在扩大资金来源的同时,也同步增加了自身负债,如若不加以管控就会出现财务风险,从而引发当地政府的债务系统风险。当前国家层面正在积极推动城投公司的公司化改革和市场化运行,这对城投公司带来了新的挑战。文章以RJJS城投公司为例,对其财务风险进行分析和评估,指出其在财务风险管控中存在的问题,并在此基础上提出加强财务风险管控的策略,以期进一步增强城投公司的财务风险控制能力,为其市场化转型奠定良好的基础。

国有房地产公司财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,国有房地产企业在我国国民经济发展中占据了重要地位,国有房地产企业在稳定国家经济、提供就业岗位等方面发挥出了巨大作用。但是,随着市场竞争越来越激烈,国有房地产企业的发展面临巨大挑战,而财务管理作为企业经营中的一个重要环节,对其进行研究,可以促进企业健康稳定地发展。文章根据国有房地产企业财务管理的实际情况分析了国有房地产W公司的财务管理的现状,并从中找出国有房地产W公司财务管理中存在的问题,最后提出改善国有房地产企业财务困境的具体解决方案,同时对国有房地产企业下一步的发展提出了新的观点和看法,这对于提高国有房地产企业的财务管理水平来说也是非常重要的。

以目标利润为导向的企业预算管理探究

随着市场经济的发展,预算管理越来越受到企业的重视。预算管理是企业经济活动中重要的一环,其作用不仅仅在于组织企业各项经济指标,而且也在于通过预算管理有效实现企业内部资源配置。随着市场经济时代的不断发展和社会竞争水平日渐提高,为了更好地适应市场竞争,企业必须要进行以目标利润为导向的企业预算管理,以满足外部市场环境变化形势下出现的新要求。基于此,本文主要以目标利润为导向的企业预算管理展开分析和研究,为相关企业提供相应的参考。

关于经理层成员任期制和契约化管理工作的思考与建议

当前国有企业改革三年行动已经进入到关键阶段,在企业改革中大力推行经理层任期制和契约化管理,加强经理层成员的流动性,将绩效考核、薪酬评定、人员调整等模式融合在经理层管理机制中,借助契约化模式,对经理层成员“约法三章”,在契约类文本中,强调经理层成员的工作目标、责任、义务等内容。借助任期制和契约化管理模式,企业经理层不再“固若金汤”,每一名经理层成员都存在危机感,通过实际工作落实自身的责任,为企业的发展注入更多的能量。本文首先阐述了经理层任期制和契约化管理之间的关系,随后总结了推行任期制和契约化管理模式的具体措施及建议。

提高集团企业固定资产管理有效性的对策探讨

随着我国经济稳步发展,集团企业面临的压力也随之增加,再加上集团企业从属型和混合型的特点,因此加强集团固定资产管理工作已迫在眉睫。固定资产作为企业生产经营中必不可少的部分,对其加强管理,不仅是集团发展的现实需要,而且还关系到集团的未来发展。本文基于固定资产对集团发展的现实意义,对加强固定资产管理的重要性进行了阐述,同时还分析了集团公司固定资产管理现状,并针对存在的问题提出了合理有效的建议,以供参考。

内部控制质量与企业债务融资成本

随着科技的不断进步,我国的经济水平也在飞速的发展,在这个大的时代背景下,很多企业都得到了迅猛的发展,这就给企业的内部控制提出了很多新的挑战,企业的内部控制对整个企业来说有着非凡的意义,它在很大程度上决定着企业债务融资的成本,同样的,它也在根本上决定着企业未来的发展。出于这些原因,文章将会对企业的内部控制质量和企业债务融资成本的关系进行一个深入的讨论,为企业的发展提供一定的依据,可以在未来的发展中取得重大的成就。

浅议市场经济条件下的经济管理模式

中国社会主义市场经济体制的建立,为中国企业的发展带来了巨大的机遇。但是,市场环境的发展也在迅速变化。大规模的发展机会伴随着巨大的竞争浪潮。公司自身如何在复杂的市场竞争环境中稳定自己的地位,并顺应时代潮流不断实现自身发展,这是一个我们需要研究的问题。因此,文章从市场经济下企业管理模式的现状分析入手,提出了应对这种情况的措施。