领导力视角下企业文化建设研究——泰州港务集团有限公司的实践与启示

企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是领导进行企业内部信息沟通的过程和企业内部利益协调过程的统一,现代企业文化建设要求培育起以人为本的企业价值观。

“企业场”理论在集团公司实施有效管理中的运用——泰州港务集团有限公司管理实践与启示

集团公司管理与一般单体公司管理的不同之处,就在于其既包括自身的管理,也包括对子公司的管理,文章从泰州港务集团的实际情况出发,提出"企业场"的概念,在着力实施集团有效管理,从而实现集团整体的战略目标方面,进行了一些探索。

泰州港务集团有限公司成立

日前．泰州市最大的物流企业——泰州港务有限公司正式更名为泰州港务集团有限公司。泰州港务集团的成立将更有利于整合港口内外资源，改变传统的装卸仓储业务，建设专业化港区，发展现代物流业。

LED泛光灯改造传统钠灯高杆灯在泰州港的推广应用

为进一步节能减排,泰州港务集团有限公司将港区作业现场LED泛光灯替代传统钠灯高杆灯。介绍了具体的做法。这一改造方案的实施,为集团公司打造绿色港口及企业节能降耗的目标起到了良好的推动作用。

中药超声雾化吸入治疗慢性阻塞性肺疾病临床观察

慢性阻塞性肺疾病（COPD）属中医＂咳嗽＂、＂喘证＂、＂肺胀＂等范畴.笔者用中药超声雾化吸入治疗COPD疗效较好,总结如下.

中药泡服治疗高血压病体会

笔者在临床工作中应用中药泡服治疗高血压患者，取得较好的临床效果，现报道如下。

浅谈辨证应用中成药治疗泄泻

凡因消化器官发生功能性或器质性病变（如急慢性肠炎，肠功能紊乱，消化不良，肠结核、肠功能紊乱、结肠过敏等）造成水谷停滞、清浊混杂而下，以排便次数增多、粪质稀溏或完谷不化，甚至泻出如水样为主要表现的病症，中医称之为“泻泄”、“腹泻”。本病一年四季均可发生，但以夏秋两季多见。治疗泄泻的中成药很多，因其携带方便，服用快捷，为广大医生、患者欢迎。由于其组成不同、功效亦异，临床常见个别医生、病者使用中成药时，不辨虚实寒热，孟浪施用，结果不但无效，还可能加重病情，现举一些常用中成药之功用如下。

企业管理的中庸方法

"中庸"是一种哲学的思维方式,其中蕴含着丰富的管理价值,其核心内涵是寻求适度与合理。提出将中庸之道运用于企业管理实践,有助于纠正管理实践中存在的偏颇问题,建立组织中和谐的人际关系,达到企业的多方面宏观平衡,有助于企业在管理上避免极端,实现双赢。

通用抓斗用于镍矿作业

我港是公共通用散货、件杂货码头,主要散货货种是煤炭、铁矿石。一般卸船工艺是通用门座起重机配抓斗,从船舱里抓取货物后,倒入门机旁边的料斗中（料斗下方有可控制开关装置）,自卸汽车从料斗卸料口装运货物到货场上,用堆高设备将货物码堆、堆高。这种卸船工艺对于散粒性的货种适应性强,装卸效率高。2012年我港接卸了2船镍矿。由于红土镍矿含水量高、黏性较大,抓满镍矿打开抓斗卸料时,有近1/3的镍矿粘连在抓斗上,造成装卸效率低下,能源浪费。

港作拖轮齿轮箱液压系统的改进

我港的15号拖轮是1985年建造的，配置750型齿轮箱左右各1台，从投运第2年开始，左齿轮箱就出现了问题：倒车产生撞击声，液压系统供油压力不足，当齿轮箱油温达到60℃时，润滑油压降至0．2MPa。

集装箱正面吊臂架伸缩故障的排除

我公司1台CRS45025型集装箱正面吊，已服役近10年。近期出现了吊重箱后臂架伸不出去的现象。空载时把臂架仰起约30°时，臂架就会自动慢慢回缩。测试各种工况下的工作泵压力，极限压力能达到20MPa，当吊起重箱往外伸伸不出时，工作泵的压力值是14MPa，说明臂架伸缩回路内部有泄漏，回馈值不足以使工作泵产生20MPa的压力，所以臂架伸不出去。

浅谈液化天然气(LNG)装载机“气代油”节能项目推广应用

液化天然气(LNG)是当今世界能源的重要组成部分。为在港区进行节能减排,泰州港大力推广装载机《气代油》节能项目。对LNG属作简要介绍。对LNG的安全性、实用性、效益性进行详细分析,最后提出若干推广建议。

泰州港集装箱发展现状及对策

泰州港（原高港港）1995年开展集装箱运输业务。当年仅完成580TEU。2003年。泰州港高港港区实施集装箱基础设施改造．设计通过能力提升为6万TEU。当年完成1．7万TEU。近年来，随着全市经济外向度提高．随着泰州港集装箱硬件设施条件的逐步完善和泰州港集装箱业务的快速发展．高港港区投入2亿元完成集装箱专业化泊位的建设．完成信息化管理系统建设．年通过能力提升为20万TEU。2011年泰州港集装箱进出口完成12万TEU。

泰州港实施民营控股改革的体会

2004年泰州港顺利实施了民营控股的改制,公司股权为管理层55%,中层以下员工25%,国有20%,改制还将全港职工身份予以置换,实现“企业人”向“社会人”的转变;对离退休、退养人员移交地方社会保障部门,进行社会化管理;国有土地也进行了置换。泰州港作为一个中小港口,在民营化改革中取得了初步成功,有不少值得其它中小港口进行体制改革汲取的宝贵经验。

泰州港汽渡安全渡运4000天

泰州港高港汽渡公司地处泰州南大门，是泰州市对外服务的窗口，同时也是长江两岸联动开发的桥梁和纽带。自1994年6月开渡，11年来以“一流的管理，一流的服务，一流的业绩”为要求，遵循“以人为本，从严治渡”的原则，用科学的手段管理汽渡，从未发生一起大小事故，

泰州港顺利实施民营控股

日前,泰州市人民政府正式批准泰州港务有限公司"三置换一保障"改革实施方案,至此泰州港经过近一年的清产核资、剥离非经营资产、资产评估等大量的改制工作已基本结束.